Процветание компании и достижение ею стратегических целей невозможно без отлаженного механизма управления. Специалисты по управленческому консалтингу оказывают незаменимую помощь как развивающимся компаниям, так и давно существующим, но переживающим кризис, посредством разработки новых или модификации существующих механизмов управления: методологии финансового учёта и планирования, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов компании, разработки стратегии развития корпоративных информационных технологий.
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Оставьте заявку и получите бесплатную консультацию. Мы поможем определить, какой вид консалтинга нужен именно Вам!
Эксперт консалтинга — это человек, который уже не думает: он знает.
Джон Максвелл
КОНСАЛТИНГ ОТ ASPANDAU
К сожалению, в настоящее время экономическое развитие нашей страны находится не на том уровне, на котором хотелось бы. С помощью консалтинга темпы экономического роста можно существенно повысить. Причиной зарождения консалтинга послужил индустриальный прогресс и увеличение конкуренции. Основная его цель — помочь руководителям оптимизировать бизнес-процессы, увеличить прибыль и повысить ключевые показатели деятельности путем профессионального консультирования. Консалтинг удовлетворяет потребность организаций, стремящихся к развитию, в квалифицированной помощи, в улучшении эффективности деятельности и бизнеса в целом.

Наша цель — внедрение лучших стратегических решений для реального бизнеса. Мы активно используем инновации и цифровые технологии и применяем нестандартные подходы для анализа перспективности и разработки индивидуальных и реалистичных решений для наших клиентов.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ВИДЫ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ
ЭКСПЕРТНЫЙ
Данный вид консалтинга предполагает, что консультант выступает в роли эксперта, который отвечает на вопросы клиента без детального анализа особенностей предприятия клиента, его окружения и внутренних проблем. Сила эксперта, его преимущество перед клиентом состоит в узкой специализации, которая заставляет его быть информированным о последних научно-технических достижениях.
ПРОЦЕССНЫЙ
Наиболее эффективным является консалтинг, основанный на принципах тесного сотрудничества клиента и консультанта на всех этапах жизненного цикла проекта решения проблемы клиента. Этот процесс содержит три основных этапа: системный анализ проблемы клиента; разработка плана решения проблемы клиента; реализация мероприятий по решению проблемы клиента.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ
Активное вовлечение и постоянное расширение сети отраслевых и функциональных экспертов Aspandau. Благодаря накопленному опыту работы с внешними экспертами и отлаженным внутренним бизнес-процессам наши проектные команды имеют своевременный доступ к самым актуальным знаниям и опыту практически во всех отраслях экономики страны, СНГ и дальнего зарубежья.
КОНСАЛТИНГ В ЦИФРАХ
9
Крупнейших проектов в Центральной Азии
100 538
Часов консалтинга на территории Казахстана и стран СНГ
21
Специалист в области консалтинга
ПРЕИМУЩЕСТВА
1
Адаптация
Разработка индивидуальных, адаптированных под внешние реалии и внутренние возможности клиента решений. Результат нашей работы – это обоснованный и согласованный со всеми участниками проекта документ, отражающий единое видение по целям и практическим шагам, необходимым для достижения этих целей.
2
Поддержка
Использование передовых технологических практик, включая цифровизацию бизнес-процессов и цифровую трансформацию организаций. Мы постоянно совершенствуем и расширяем наши навыки и знания в области современных технологий, что позволяет нам предлагать нашим клиентам конкурентоспособные инновационные решения.
3
Опыт
Активное вовлечение и постоянное расширение сети отраслевых и функциональных экспертов Aspandau. Благодаря накопленному опыту работы с внешними экспертами, а также отлаженным внутренним бизнес-процессам, наши проектные команды имеют своевременный доступ к самым актуальным знаниям и опыту практически во всех отраслях экономики.
ЦЕНОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ
В зависимости от сложности проекта, предполагаемых потраченных часов и привлеченных сотрудников формируется ценовая составляющая консалтинговых услуг.
РУКОВОДИТЕЛИ КОНСАЛТИНГА
КАНАТ НУРОВ
Директор ТОО "Алматинская Высшая Школа Управления", Главный финансовый директор АО «Казахтелеком» (1998-2006), Управляющий директор АО «Казкоммерцбанк» (2006-2007).
ТИМУР УЗБАХАНОВ
Специалист в области аудита, оценки рисков, проектном и процессном управлении, логистике, бюджетировании, HR, корпоративном управлении.
КУЗЬМИН АРТЫК
Директор по развитию Медиа Систем Групп,
Генеральный директор Education Systems Production,
Бизнес-тренер, стратегический консультант.
САДЫКОВ БУЛАТ
Бизнес-партнер консалтинговой компании "KazConsulting Partners",
учредитель бизнес-сообщества предпринимателей "ЯРМАРКА ПРОЕКТОВ.KZ".
Там, где кончается саморазвитие, начинается диван.
Дэвид Аллен
Своему успеху я обязан тем, что обратился к специалистам.
Тим Кук
Заполните краткую форму обратной связи,
чтобы мы сами связались с Вами!
Ваш телефон
Нажимая кнопку "Отправить", Вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Свяжитесь с нами:
050051 Республика Казахстан
г. Алматы, пр. Достык, 136

Тел.: +7 (727) 327 10 05, вн.: 124
Моб.: +7 707 327 10 05
E-mail: info@aspandau.kz