Управление организациями и управленческий консалтинг.

Формирование у слушателей понимания и практических навыков организации, развития и управления логистики, обеспечивающей устойчивое развитие бизнеса.

+ дополнительные материалы для изучения
6 видеолекций
по системе перевернутого класса
2 тестирования
при условии изучения дополнительных материалов и сдаче тестов
4 часа
Об Aspandau
Мы формируем системный взгляда на управление, который поможет руководителю структурировать весь процесс организации.

Мы даем ясность и прозрачность на внутреннее устройство организации и ее взаимодействие с внешним миром.
Всегда актуальная информация от ведущих тренеров-консультантов позволит не отставать от трендов и принимать решения на несколько шагов вперед. Своевременная реакция на изменения рынка и внутри организации поможет быть впереди конкурентов.
Канат Нуров
Огромный поток информации встречается нам каждый день. Сегодня, ничего не изучая мы не просто стоим на месте, а катимся в пропасть.
Для кого курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Собственник бизнеса и совладелец
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
18 октября в 17:00
Успей записаться на полный очный курс "Принципы эффективного образования, исследования и практики."
Что входит в курс
Что входит в курс
Где угодно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Что входит в курс
УРОК 1 Определение логистики
Процесс планирования, выполнения и контроля эффективного с точки зрения снижения затрат потока запасов.
  • Виды
  • Задачи
  • Функции
  • Функции по характеру задач
УРОК 2 Виды логистики
  • Структура логистики компании
  • Организация управления логистикой
  • Функции логистики и маркетинга
УРОК 3 Логистические стратегии
Поддержка корпоративной, деловой и функциональных стратегий предприятия при управлении материальными и сопутствующими потоками с оптимальными затратами
  • Назначение логистической стратегии
  • Главная задача логистической стратегии
  • Направленность логистической стратегии
  • Стратегия минимизации общих логистических издержек
  • Стратегия улучшения качества логистического сервиса
  • Стратегия минимизации инвестиций
  • Стратегия логистического аутсорсинга
УРОК 4 Виды и категории поставщиков
Стратегические цели работы с поставщиками
  • Определение состава поставщиков, исходя из требований
  • Региональное распределение поставщиков
  • Оптимизация количества поставщиков продукции
  • Установление типов отношений с поставщиками

Виды поставщиков

Категории поставщиков

Анализ и оценка текущих поставщиков

Методы поиска поставщиков
УРОК 5 Выбор типа отношений с поставщиками
Типичная ошибка при работе с поставщиками - стремление работать со всеми одинаково!
  • Несистемные факторы выбора типа отношений.
  • Типы отношений с поставщиками:
  • оппортунистический тип
  • партнерский тип
  • Критерии выбора типа отношений с поставщиками.
УРОК 6 Формы и способы поставки
Формы поставки и их особенности:
  • Складская форма
  • Транзитная форма
  • Централизованная доставка
  • Децентрализованная доставка
УРОК 1
Определение логистики
Процесс планирования, выполнения и контроля эффективного с точки зрения снижения затрат потока запасов.
  • Виды
  • Задачи
  • Функции
  • Функции по характеру задач
УРОК 2
Виды логистики
  • Структура логистики компании
  • Организация управления логистикой
  • Функции логистики и маркетинга
УРОК 3
Логистические стратегии
Поддержка корпоративной, деловой и функциональных стратегий предприятия при управлении материальными и сопутствующими потоками с оптимальными затратами
  • Назначение логистической стратегии
  • Главная задача логистической стратегии
  • Направленность логистической стратегии
  • Стратегия минимизации общих логистических издержек
  • Стратегия улучшения качества логистического сервиса
  • Стратегия минимизации инвестиций
  • Стратегия логистического аутсорсинга
УРОК 4
Виды и категории поставщиков
Стратегические цели работы с поставщиками
  • Определение состава поставщиков, исходя из требований
  • Региональное распределение поставщиков
  • Оптимизация количества поставщиков продукции
  • Установление типов отношений с поставщиками
    УРОК 5
    Выбор типа отношений с поставщиками
    Типичная ошибка при работе с поставщиками - стремление работать со всеми одинаково!
    • Несистемные факторы выбора типа отношений.
    • Типы отношений с поставщиками:
    • оппортунистический тип
    • партнерский тип
    • Критерии выбора типа отношений с поставщиками.
    УРОК 6
    Формы и способы поставки
    Формы поставки и их особенности:
    • Складская форма
    • Транзитная форма
    • Централизованная доставка
    • Децентрализованная доставка
    Только действия приводят к результатам.
    Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
    Только действия приводят к результатам.
    Тарифы
    Бесплатно
    Первичное тестирование
    Видеолекция о системе работы с персоналом
    Материал для самостоятельного изучения, 1 уровень. 1 задание


    29 750₸
    Тестирование в 2 этапа
    6 видеолекций
    Доступ на год
    Сертификат о прослушивании,
    6 уровней. 2 задания
    42 500₸
    Тестирование в 2 этапа
    Доступ навсегда
    Поддержка куратора
    Сертификат о прохождении
    6 уровней. 2 задания
    от 297 500₸
    Выбор поддержки куратора
    Корпоративные предложения
    Бесплатно
    Первичное тестирование
    Видеолекция о системе работы с персоналом
    Материал для самостоятельного изучения, 1 уровень. 1 задание
    29 750₸
    Тестирование в 2 этапа
    6 видеолекций
    Доступ на год
    Сертификат о прослушивании,
    6 уровней. 2 задания
    42 500₸
    Тестирование в 2 этапа
    Доступ навсегда
    Поддержка куратора
    Сертификат о прохождении
    6 уровней. 2 задания
    от 297 500₸
    Выбор поддержки куратора
    Корпоративные предложения
    Попробовать
    Попробовать
    Купить
    Купить
    Купить
    Купить
    Консультация
    Консультация
    Скачать КП
    Скачать КП
    Сертификация и отчеты
    Сертификация и отчеты
    Почему это надежно?
    Гарантии возврата
    Подписка на обновления
    Если после двух видеолекций вы решите не продолжать обучение
    Все обновления и дополнения к курсу - бесплатно
    Знания, применимые на любом уровне управления и любой компании
    Работа в корпорациях
    Где удобно и когда удобно
    Весь практический опыт внутри онлайн платформ
    Где угодно и когда удобно
    Весь практический опыт внутри онлайн платформы
    Что входит в курс
    Нам доверяют!
    Ваши данные
    Online образование руководителей
    МОА-программа
    Посмотреть все online курсы Академии
    Очное обучение для управленцев Алматы
    Политика конфиденциальности
    Нам доверяют!
    Только действия приводят к результатам.
    Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
    Ваши данные
    Online образование руководителей
    МОА-программа
    Посмотреть все online курсы Академии
    Очное обучение для управленцев Алматы
    Политика конфиденциальности
    Служба поддержки
    По всем вопросам
    Отдел продаж
    Записаться на вебинар
    Введите свои контактные данные, чтобы записаться на пробное занятие. Мы свяжемся с вами.
    Консультация

    Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы

    Консультация

    Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы

    Пробный урок
    Только действия приводят к результатам.

    Начни сейчас.

    Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии

    Канат Ильич Нуров 

    Основатель научно-образовательного фонда «Aspandau» и Алматинской Высшей Школы Управления (Aspandau Academy)

    Образование: 
    • Истфак КазГУ им. Аль Фараби, высшее образование в 1985-1992 гг., соискатель степени кандидата исторических наук (Ph.D) в 1992-1995 гг.;
    • Академия Немецкого Союза Государственных Чиновников (г. Бонн, ФРГ), октябрь 1991 г.;
    • DBA (Doctor of business administration), РАНХиГС при Президенте РФ, г.Москва, 2010-2013 гг.;
    • Профессиональный член Единого Центра Медиации и Миротворчества (уд. №011, 2011-2012 гг.). 

    Научные публикации: 
    1. Правовая и экономическая модернизация традиционной структуры Казахстана. – Алматы: Гылым, 1995 г. - 201 с. 
    2. Политика развития образования Республики Казахстан «Информационное сообщество - 2030». – Алматы: Vox populiI, 2010 г., 207 с. 
    3. Казахстан: национальная идея и традиции. – Алматы: Vox populi, 2011 г., 460 с.
    4. Политика развития науки Республики Казахстан «Информационное общество - 2030». – Алматы: «Аспандау», 2013 г., 60 с.
    5. Общая теория управления (методологический опыт казахстанского менеджмента) - Алматы, Аспандау, 2016 г., 460 с. 
    6. Манифест Просветителей Информационного Общества – Алматы, Аспандау, 2019 г., 112 c.

    Опыт работы:
    • Директор Алматинской школы молодых менеджеров при Алма-Атинской Школе Менеджмента (АШМ), 1991 – 1992 гг.;   
    • Директор ТОО «Алматинская Школа Управления», 1993 г.;
    • Экономический советник Фонда Поддержки Предпринимательства при Министерстве Экономики РК, 1993 г.;
    • Заместитель Генерального директора Ассоциации фермеров Казахстана «Агро» при Министерстве Сельского Хозяйства, 1993 – 1994 гг.; 
    • Старший менеджмент консультант международной аудиторской компании «Делойт & Туш Казахстан», июнь 1995г. – январь 1997 г.;
    • Финансовый Директор ГПТ «Алтеба» (Алматытелеком), январь 1997 г.- август 1998 г.;
    • Заместитель Главного Финансового Директора АО «Казахтелеком», август 1998 г. – октябрь 2000 г.;
    • Вице-президент - Главный финансовый директор АО «Казахтелеком», октябрь 2000 г. - ноябрь 2006 г.;
    • Управляющий директор АО «Казкоммерцбанк», декабрь 2006 г. - декабрь 2007 г.
    • Президент Научно-образовательного фонда «Aspandau» и Алматинской Высшей Школы Управления «Aspandau Academy», 2008 – 2021 гг.;
    • Депутат Мажилиса Парламента РК VII созыва, с января 2021 г.
    • Председатель Попечительского Совета ОФ НОФ «Aspandau», с января 2021 г.