I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Управление операциями, операционное управление, оперативное управление… в этих терминах легко запутаться. В данном курсе мы разберем точно все определения и методы операций.
6 видеолекций
+ дополнительные материалы для изучения
2 тестирования
для проверки знаний
до и после обучения
до и после обучения
5 часов
при условии изучения дополнительных материалов и сдаче тестов
Управление операциями
Об Aspandau
Формирование системного взгляда на управление, помогающего структурировать весь процесс организации. Появляется целостность картины мира и взаимосвязь информации.
Всегда актуальная информация, преподнесенная ведущими тренерами-консультантами страны помогает не отставать от трендов и думать на несколько шагов вперед.
Канат Нуров
Огромный поток информации встречается нам каждый день. Сегодня, ничего не изучая мы не просто стоим на месте, а катимся в пропасть.
Для кого курс
Что входит в курс
Что входит в курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Собственник бизнеса и совладелец
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
18 октября в 17:00
Успей записаться на полный очный курс "Принципы эффективного образования, исследования и практики."
Где угодно и когда удобно
Что входит в курс
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Управление - внутренний процесс системы, который не может быть больше и глубже самой системы и которому время от времени приходится познавать (осваивать) структуру, функции и цели системы, изменения в её внутренней и внешней среде, чтобы исполнить свою миссию согласования их.
Чем больше разнообразия в системе, тем больше возможностей его упорядочить, тем лучше и скорее из хаоса разнообразия в системе возникает единый порядок её функционирования и развития.
То есть, в процессе управления мы имеем дело с наложением на объективно сложные процессы субъективно упорядочивающего знания со стороны элемента управления.
Чем больше разнообразия в системе, тем больше возможностей его упорядочить, тем лучше и скорее из хаоса разнообразия в системе возникает единый порядок её функционирования и развития.
То есть, в процессе управления мы имеем дело с наложением на объективно сложные процессы субъективно упорядочивающего знания со стороны элемента управления.
- Оперативное управление
- Операционное управление
- Управление Операциями
Операция - это единичный акт взаимодействия с окружающей средой, направленный на изменение сложившейся ситуации в процессах функционирования.
Функция - (от лат. functio — «исполнение») означает отношение зависимости двух (и более) изменяющихся величин (переменных).
4 основных смысла изменения как всеобщего объекта управления:
Функция - (от лат. functio — «исполнение») означает отношение зависимости двух (и более) изменяющихся величин (переменных).
4 основных смысла изменения как всеобщего объекта управления:
- «Естественно обусловленные»
- «Искусственно-технические»
- Развитие естественных и операционных процессов
- Отклонение от целей, планов и норм развития деятельности
- Стандарт управления изменениями (отклонениями) в операции
- План "Б"
Представительные функции:
Штабные функции:
Операционные функции:
Логистика как сфера операционного управления
- Общее руководство (всей организацией)
Штабные функции:
- Маркетинг
- Финансы
- HR
- IT
Операционные функции:
- Снабжение
- Производство
- Сбыт
Логистика как сфера операционного управления
Стратегических целей должно быть не более 3-5 и они должны быть переведены в количественные показатели.
Для перевода их в BSC и KPI,т объективной оценки и мотивирования их исполнения.
Классификация функциональных операционных процессов:
Для перевода их в BSC и KPI,т объективной оценки и мотивирования их исполнения.
- среднее арифметическое
- мода
- медиана
Классификация функциональных операционных процессов:
- основные
- вспомогательные
- развивающие
- управляющие
Исследование операций (ИО) – совокупность математических методов и методологических принципов решения оптимизационных задач в сфере человеческой деятельности, прежде всего, в области экономики. Нередко, на наш взгляд, преждевременно и необоснованно, ИО определяют, как самостоятельную научную дисциплину.
- Системный анализ
- Теория игр
- Теория графов
- Нелинейное программирование
- Теория принятия решений
- Теория массового обслуживания
Решение операционных задач, на проверку усвоения материала и демонстрации применения математических методов на производстве.
Управление - внутренний процесс системы, который не может быть больше и глубже самой системы и которому время от времени приходится познавать (осваивать) структуру, функции и цели системы, изменения в её внутренней и внешней среде, чтобы исполнить свою миссию согласования их.
Чем больше разнообразия в системе, тем больше возможностей его упорядочить, тем лучше и скорее из хаоса разнообразия в системе возникает единый порядок её функционирования и развития.
То есть, в процессе управления мы имеем дело с наложением на объективно сложные процессы субъективно упорядочивающего знания со стороны элемента управления.
Чем больше разнообразия в системе, тем больше возможностей его упорядочить, тем лучше и скорее из хаоса разнообразия в системе возникает единый порядок её функционирования и развития.
То есть, в процессе управления мы имеем дело с наложением на объективно сложные процессы субъективно упорядочивающего знания со стороны элемента управления.
- Оперативное управление
- Операционное управление
- Управление Операциями
Операция - это единичный акт взаимодействия с окружающей средой, направленный на изменение сложившейся ситуации в процессах функционирования
Функция - (от лат. functio — «исполнение») означает отношение зависимости двух (и более) изменяющихся величин (переменных).
4 основных смысла изменения как всеобщего объекта управления:
Функция - (от лат. functio — «исполнение») означает отношение зависимости двух (и более) изменяющихся величин (переменных).
4 основных смысла изменения как всеобщего объекта управления:
- «Естественно обусловленные»
- «Искусственно-технические»
- Развитие естественных и операционных процессов
- Отклонение от целей, планов и норм развития деятельности
- Стандарт управления изменениями (отклонениями) в операции
- План "Б"
Представительные функции:
- Общее руководство (всей организацией)
- Маркетинг
- Финансы
- HR
- IT
- Снабжение
- Производство
- Сбыт
Стратегических целей должно быть не больше 3-5 и они должны быть переведены в количественные показатели.
Для перевода их в BSC и KPI,т объективной оценки и мотивирования их исполнения.
Для перевода их в BSC и KPI,т объективной оценки и мотивирования их исполнения.
- среднее арифметическое
- мода
- медиана
- основные
- вспомогательные
- развивающие
- управляющие
Исследование операций (ИО) – совокупность математических методов и методологических принципов решения оптимизационных задач в сфере человеческой деятельности, прежде всего, в области экономики. Нередко, на наш взгляд, преждевременно и необоснованно, ИО определяют, как самостоятельную научную дисциплину.
- Системный анализ
- Теория игр
- Теория графов
- Нелинейное программирование
- Теория принятия решений
- Теория массового обслуживания
Решение операционных задач, на проверку усвоения материала и демонстрации применения математических методов на производстве.
Только действия приводят к результатам
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Тарифы
Бесплатно
Первичное тестирование
Видеолекция о понятии управления
Материал для самостоятельного изучения
21 250 ₸
Тестирование в 2 этапа
6 видеолекций
Доступ на год
Сертификат о прослушивании
Бесплатно
Первичное тестирование
Видеолекция о понятии управления
Материал для самостоятельного изучения
21 250 ₸
Тестирование в 2 этапа
6 видеолекций
Доступ на год
Сертификат о прослушивании
Попробовать
Попробовать
Купить
Купить
Ваши данные
Почему это надежно?
Отзывы
Куратор
Пробный урок
Мнение о нас вы можете найти на просторах интернета и на нашей страничке в инстаграм.
На протяжении всего обучения Вас будет сопровождать куратор.
Вы можете заранее посмотреть пробный урок, не оплачивая весь курс.
Где удобно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформ
Где угодно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Что входит в курс
Нам доверяют!
Нам доверяют!
Прокачайся, пройди пробный урок!
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Ваши данные
Online образование руководителей
МОА-программа
Посмотреть все online курсы Академии
Очное обучение для управленцев Алматы
Политика конфиденциальности
Записаться на вебинар
Введите свои контактные данные, чтобы записаться на пробное занятие. Мы свяжемся с вами.
Консультация
Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы
Консультация
Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы
Пробный урок
Только действия приводят к результатам.
Начни сейчас.
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Начни сейчас.
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Канат Ильич Нуров
Основатель научно-образовательного фонда «Aspandau» и Алматинской Высшей Школы Управления (Aspandau Academy)Образование:
- Истфак КазГУ им. Аль Фараби, высшее образование в 1985-1992 гг., соискатель степени кандидата исторических наук (Ph.D) в 1992-1995 гг.;
- Академия Немецкого Союза Государственных Чиновников (г. Бонн, ФРГ), октябрь 1991 г.;
- DBA (Doctor of business administration), РАНХиГС при Президенте РФ, г.Москва, 2010-2013 гг.;
- Профессиональный член Единого Центра Медиации и Миротворчества (уд. №011, 2011-2012 гг.).
Научные публикации:
- Правовая и экономическая модернизация традиционной структуры Казахстана. – Алматы: Гылым, 1995 г. - 201 с.
- Политика развития образования Республики Казахстан «Информационное сообщество - 2030». – Алматы: Vox populiI, 2010 г., 207 с.
- Казахстан: национальная идея и традиции. – Алматы: Vox populi, 2011 г., 460 с.
- Политика развития науки Республики Казахстан «Информационное общество - 2030». – Алматы: «Аспандау», 2013 г., 60 с.
- Общая теория управления (методологический опыт казахстанского менеджмента) - Алматы, Аспандау, 2016 г., 460 с.
- Манифест Просветителей Информационного Общества – Алматы, Аспандау, 2019 г., 112 c.
Опыт работы:
- Директор Алматинской школы молодых менеджеров при Алма-Атинской Школе Менеджмента (АШМ), 1991 – 1992 гг.;
- Директор ТОО «Алматинская Школа Управления», 1993 г.;
- Экономический советник Фонда Поддержки Предпринимательства при Министерстве Экономики РК, 1993 г.;
- Заместитель Генерального директора Ассоциации фермеров Казахстана «Агро» при Министерстве Сельского Хозяйства, 1993 – 1994 гг.;
- Старший менеджмент консультант международной аудиторской компании «Делойт & Туш Казахстан», июнь 1995г. – январь 1997 г.;
- Финансовый Директор ГПТ «Алтеба» (Алматытелеком), январь 1997 г.- август 1998 г.;
- Заместитель Главного Финансового Директора АО «Казахтелеком», август 1998 г. – октябрь 2000 г.;
- Вице-президент - Главный финансовый директор АО «Казахтелеком», октябрь 2000 г. - ноябрь 2006 г.;
- Управляющий директор АО «Казкоммерцбанк», декабрь 2006 г. - декабрь 2007 г.
- Президент Научно-образовательного фонда «Aspandau» и Алматинской Высшей Школы Управления «Aspandau Academy», 2008 – 2021 гг.;
- Депутат Мажилиса Парламента РК VII созыва, с января 2021 г.
- Председатель Попечительского Совета ОФ НОФ «Aspandau», с января 2021 г.