ТЕСТ «ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ?»
99% руководителей не набирают более 6 баллов в этом тесте.
Умеете ли вы руководить? Пройдите онлайн-тест, чтобы узнать.
НАЧАТЬ ТЕСТ
Вам, как и всем людям, приходится заниматься управлением не только на работе. Провести в доме ремонт, заменить колодки автомобиля или устроить ребенка в детский сад - всеми этими делами нужно управлять. Так в чем же заключается управление?
Необходимость управления появляется именно тогда, когда проявляется несогласованность в изменениях. Другими словами, когда что-то идет не так, как нам надо или что-то мешает реализации наших целей.
Необходимость управления появляется именно тогда, когда проявляется несогласованность в изменениях. Другими словами, когда что-то идет не так, как нам надо или что-то мешает реализации наших целей.
Необходимость управления появляется именно тогда, когда проявляется несогласованность в изменениях. Другими словами, когда что-то идет не так, как нам надо или что-то мешает реализации наших целей.
Необходимость управления появляется именно тогда, когда проявляется несогласованность в изменениях. Другими словами, когда что-то идет не так, как нам надо или что-то мешает реализации наших целей.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы смотрите на ваш молодой, но сплоченный коллектив и думаете: "Мы уже организация", понимая под этими словами...
Что один лидер без команды? Кто то должен исполнять решения, принятые на планерках. Разрешения на деятельность можно получить и вовсе не имея коллектива. Поэтому организацией называют именно целенаправленную деятельность группы.
Что один лидер без команды? Кто то должен исполнять решения, принятые на планерках. Разрешения на деятельность можно получить и вовсе не имея коллектива. Поэтому организацией называют именно целенаправленную деятельность группы.
Что один лидер без команды? Кто то должен исполнять решения, принятые на планерках. Разрешения на деятельность можно получить и вовсе не имея коллектива. Поэтому организацией называют именно целенаправленную деятельность группы.
Что один лидер без команды? Кто то должен исполнять решения, принятые на планерках. Разрешения на деятельность можно получить и вовсе не имея коллектива. Поэтому организацией называют именно целенаправленную деятельность группы.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Подглядывая за работой руководителя, какие функции управления вы выделите помимо планирования, организации и побуждения?
Опытный руководитель знает, для эффективного построения работы нужно а) запланировать (исполнение задач), б) организовать (команду), в) побуждать (исполнителей) и г) вести регулярный учет (контроллинг).
Опытный руководитель знает, для эффективного построения работы нужно а) запланировать (исполнение задач), б) организовать (команду), в) побуждать (исполнителей) и г) вести регулярный учет (контроллинг).
Опытный руководитель знает, для эффективного построения работы нужно а) запланировать (исполнение задач), б) организовать (команду), в) побуждать (исполнителей) и г) вести регулярный учет (контроллинг).
Опытный руководитель знает, для эффективного построения работы нужно а) запланировать (исполнение задач), б) организовать (команду), в) побуждать (исполнителей) и г) вести регулярный учет (контроллинг).
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы собрали коллектив чтобы услышать идеи по выживанию компании во время кризиса. С чего начнете обсуждение?
Правильный ответ – прожектирование. Т.е. выброс идей вперед, на обсуждение.
Правильный ответ – прожектирование. Т.е. выброс идей вперед, на обсуждение.
Правильный ответ – прожектирование. Т.е. выброс идей вперед, на обсуждение.
Правильный ответ – прожектирование. Т.е. выброс идей вперед, на обсуждение.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Встав у руля компании, какие уровни управления вы выделите?
В соответствии с этими уровнями управления и разделяют управленческий состав на Top-менеджмент (стратегический уровень), менджмент среднего звена (тактический уровень) и операционный персонал.
В соответствии с этими уровнями управления и разделяют управленческий состав на Top-менеджмент (стратегический уровень), менджмент среднего звена (тактический уровень) и операционный персонал.
В соответствии с этими уровнями управления и разделяют управленческий состав на Top-менеджмент (стратегический уровень), менджмент среднего звена (тактический уровень) и операционный персонал.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Каждый управленец знает о важности мотивирования сотрудников, так как по сути мотивирование это — ...
И стимулирование, и заинтересовывание – это формы побуждения. Но если стимулирование – это пошаговое управление отдельными действиями, а заинтересовывание – это запуск своеобразного «самопрограммирования» моделей поведения, то мотивированием мы называем именно позитивно подкрепляемое управление «по результатам» действий.
И стимулирование, и заинтересовывание – это формы побуждения. Но если стимулирование – это пошаговое управление отдельными действиями, а заинтересовывание – это запуск своеобразного «самопрограммирования» моделей поведения, то мотивированием мы называем именно позитивно подкрепляемое управление «по результатам» действий.
И стимулирование, и заинтересовывание – это формы побуждения. Но если стимулирование – это пошаговое управление отдельными действиями, а заинтересовывание – это запуск своеобразного «самопрограммирования» моделей поведения, то мотивированием мы называем именно позитивно подкрепляемое управление «по результатам» действий.
И стимулирование, и заинтересовывание – это формы побуждения. Но если стимулирование – это пошаговое управление отдельными действиями, а заинтересовывание – это запуск своеобразного «самопрограммирования» моделей поведения, то мотивированием мы называем именно позитивно подкрепляемое управление «по результатам» действий.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Высшее руководство доверило вам принять важное решение для компании. Что вы сделаете в первую очередь?
Встав перед важным решением, важно четко сформулировать проблему, вставшую на пути к цели.
Встав перед важным решением, важно четко сформулировать проблему, вставшую на пути к цели.
Встав перед важным решением, важно четко сформулировать проблему, вставшую на пути к цели.
Встав перед важным решением, важно четко сформулировать проблему, вставшую на пути к цели.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Один из ваших подчиненных замечен за систематическими нарушением дедлайнов. Ваш старший коллега порекомендовал вам прибегнуть к административным мерам по отношению к сотруднику. Вы решили послушать совета и решили...
Административные методы основаны на непосредственных стимулах воздействия на персонал, как отрицательных (предупреждение о возможности наказания, порицание), так и на положительных (похвала).
Административные методы основаны на непосредственных стимулах воздействия на персонал, как отрицательных (предупреждение о возможности наказания, порицание), так и на положительных (похвала).
Административные методы основаны на непосредственных стимулах воздействия на персонал, как отрицательных (предупреждение о возможности наказания, порицание), так и на положительных (похвала).
Административные методы основаны на непосредственных стимулах воздействия на персонал, как отрицательных (предупреждение о возможности наказания, порицание), так и на положительных (похвала).
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Какая угроза для эффективности деятельности компании, в рамках проводимого SWOT-анализа, наиболее актуальна сейчас на рынке?
Экономический кризис — это глубокое нарушение нормальной экономической деятельности, которое сопровождается разрушением привычных связей, снижением деловой активности и накоплением долговых обязательств. Это явление экономики, повторяющееся с определенной периодичностью, и в зависимости от масштабов, может касаться определенного бизнеса, государства, так и иметь мировое значение. Кризис сопровождается резким спадом производства, банкротством, падением валового национального продукта, масштабным ростом безработицы, а зачастую и обесцениванием национальной валюты.
Экономический кризис — это глубокое нарушение нормальной экономической деятельности, которое сопровождается разрушением привычных связей, снижением деловой активности и накоплением долговых обязательств. Это явление экономики, повторяющееся с определенной периодичностью, и в зависимости от масштабов, может касаться определенного бизнеса, государства, так и иметь мировое значение. Кризис сопровождается резким спадом производства, банкротством, падением валового национального продукта, масштабным ростом безработицы, а зачастую и обесцениванием национальной валюты.
Экономический кризис — это глубокое нарушение нормальной экономической деятельности, которое сопровождается разрушением привычных связей, снижением деловой активности и накоплением долговых обязательств. Это явление экономики, повторяющееся с определенной периодичностью, и в зависимости от масштабов, может касаться определенного бизнеса, государства, так и иметь мировое значение. Кризис сопровождается резким спадом производства, банкротством, падением валового национального продукта, масштабным ростом безработицы, а зачастую и обесцениванием национальной валюты.
Экономический кризис — это глубокое нарушение нормальной экономической деятельности, которое сопровождается разрушением привычных связей, снижением деловой активности и накоплением долговых обязательств. Это явление экономики, повторяющееся с определенной периодичностью, и в зависимости от масштабов, может касаться определенного бизнеса, государства, так и иметь мировое значение. Кризис сопровождается резким спадом производства, банкротством, падением валового национального продукта, масштабным ростом безработицы, а зачастую и обесцениванием национальной валюты.
Экономический кризис — это глубокое нарушение нормальной экономической деятельности, которое сопровождается разрушением привычных связей, снижением деловой активности и накоплением долговых обязательств. Это явление экономики, повторяющееся с определенной периодичностью, и в зависимости от масштабов, может касаться определенного бизнеса, государства, так и иметь мировое значение. Кризис сопровождается резким спадом производства, банкротством, падением валового национального продукта, масштабным ростом безработицы, а зачастую и обесцениванием национальной валюты.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Благодаря инновациям в какой сфере такие компании, как Uber, Amazon, Apple, Ikea и другие обеспечили себе лидерство на своих рынках?
Клиентский опыт – это совокупность впечатлений, полученных клиентом в процессе взаимодействия клиента с компанией. Под «взаимодействиями» стоит понимать не только непосредственный контакт клиента с компанией в разных процессах, но и первоначальное открытие клиентом для себя существования компании на рынке вообще, как продавца товаров и услуг. В свою очередь сервис, логистика, технологии и автоматизация – это инструменты (конкретные действия), для получения клиентом положительных эмоций.
Клиентский опыт – это совокупность впечатлений, полученных клиентом в процессе взаимодействия клиента с компанией. Под «взаимодействиями» стоит понимать не только непосредственный контакт клиента с компанией в разных процессах, но и первоначальное открытие клиентом для себя существования компании на рынке вообще, как продавца товаров и услуг. В свою очередь сервис, логистика, технологии и автоматизация – это инструменты (конкретные действия), для получения клиентом положительных эмоций.
Клиентский опыт – это совокупность впечатлений, полученных клиентом в процессе взаимодействия клиента с компанией. Под «взаимодействиями» стоит понимать не только непосредственный контакт клиента с компанией в разных процессах, но и первоначальное открытие клиентом для себя существования компании на рынке вообще, как продавца товаров и услуг. В свою очередь сервис, логистика, технологии и автоматизация – это инструменты (конкретные действия), для получения клиентом положительных эмоций.
Клиентский опыт – это совокупность впечатлений, полученных клиентом в процессе взаимодействия клиента с компанией. Под «взаимодействиями» стоит понимать не только непосредственный контакт клиента с компанией в разных процессах, но и первоначальное открытие клиентом для себя существования компании на рынке вообще, как продавца товаров и услуг. В свою очередь сервис, логистика, технологии и автоматизация – это инструменты (конкретные действия), для получения клиентом положительных эмоций.
Клиентский опыт – это совокупность впечатлений, полученных клиентом в процессе взаимодействия клиента с компанией. Под «взаимодействиями» стоит понимать не только непосредственный контакт клиента с компанией в разных процессах, но и первоначальное открытие клиентом для себя существования компании на рынке вообще, как продавца товаров и услуг. В свою очередь сервис, логистика, технологии и автоматизация – это инструменты (конкретные действия), для получения клиентом положительных эмоций.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Какое определение «лояльности клиентов» наиболее точно отражает суть явления?
Лояльный клиент – тот, который не просто выбирает ваш продукт/услугу, а тот, который даже не рассматривает другие варианты на рынке, не проверяет цены, качество, сервис.
Лояльный клиент – тот, который не просто выбирает ваш продукт/услугу, а тот, который даже не рассматривает другие варианты на рынке, не проверяет цены, качество, сервис.
Лояльный клиент – тот, который не просто выбирает ваш продукт/услугу, а тот, который даже не рассматривает другие варианты на рынке, не проверяет цены, качество, сервис.
Лояльный клиент – тот, который не просто выбирает ваш продукт/услугу, а тот, который даже не рассматривает другие варианты на рынке, не проверяет цены, качество, сервис.
Лояльный клиент – тот, который не просто выбирает ваш продукт/услугу, а тот, который даже не рассматривает другие варианты на рынке, не проверяет цены, качество, сервис.
Лояльный клиент – тот, который не просто выбирает ваш продукт/услугу, а тот, который даже не рассматривает другие варианты на рынке, не проверяет цены, качество, сервис.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Кто из перечисленных участников проекта отвечает за управление проектом и несёт ответственность за его результаты?
Ответственность за результат проекта всегда лежит на руководителе проекта. В проекте может отсутствовать заказчик, инвестор, может даже не быть проектной команды, но всегда есть руководитель проекта, который контролирует проект на каждом этапе.
Ответственность за результат проекта всегда лежит на руководителе проекта. В проекте может отсутствовать заказчик, инвестор, может даже не быть проектной команды, но всегда есть руководитель проекта, который контролирует проект на каждом этапе.
Ответственность за результат проекта всегда лежит на руководителе проекта. В проекте может отсутствовать заказчик, инвестор, может даже не быть проектной команды, но всегда есть руководитель проекта, который контролирует проект на каждом этапе.
Ответственность за результат проекта всегда лежит на руководителе проекта. В проекте может отсутствовать заказчик, инвестор, может даже не быть проектной команды, но всегда есть руководитель проекта, который контролирует проект на каждом этапе.
Ответственность за результат проекта всегда лежит на руководителе проекта. В проекте может отсутствовать заказчик, инвестор, может даже не быть проектной команды, но всегда есть руководитель проекта, который контролирует проект на каждом этапе.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Спасибо, тест пройден!
Да, управление - сложная наука и если ваш огромный потенциал направить на обучение в Алматинской Высшей Школы Управления Aspandau Academy, то вскоре вы станете первоклассным руководителем!

MOA-ПРОГРАММА
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Спасибо, тест пройден!
Да, управление - сложная наука и если ваш огромный потенциал направить на обучение в Алматинской Высшей Школы Управления Aspandau Academy, то вскоре вы станете первоклассным руководителем!

MOA-ПРОГРАММА
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Спасибо, тест пройден!
Вашим подчиненным не позавидовать. Ваши практические навыки стоит укрепить знаниями в теории управления, и тогда для Вас не будет преград в бизнесе. Aspandau Academy готовит лучших управленцев в Казахстане.

MOA-ПРОГРАММА
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Спасибо, тест пройден!
Не плохо! В практике вы асс, а вот теоретические знания стоит подтянуть, ведь известно: зная общее, не ошибешься в частном. Приходите в Aspandau Academy, там вы узнаете еще больше о теории управления.

MOA-ПРОГРАММА
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Спасибо, тест пройден!
Не плохо! В практике вы асс, а вот теоретические знания стоит подтянуть, ведь известно: зная общее, не ошибешься в частном. Приходите в Aspandau Academy, там вы узнаете еще больше о теории управления.

MOA-ПРОГРАММА
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Спасибо, тест пройден!
Великолепно! Вы обладаете не только практическими навыками управления но и знакомы с теорией! Если Вы хотите систематизировать свои знания, то добро пожаловать в Aspandau Academy, где вы узнаете все тонкости управления!

MOA-ПРОГРАММА
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ