Предпринимательство и менеджмент

Быть предпринимателем и менеджером способны далеко не все. Именно поэтому обучение, повышение квалификации и увеличение личностного потенциала имеют особое значение для таких людей.

Открытый бизнес в Казахстане
+ практические задания
10 видеолекций
+ 5 практических работ
2 тестирования
изучения дополнительных материалов и выполнения практических заданий
7 часов
Об Aspandau
Формирование системного взгляда на управление, помогающего структурировать весь процесс организации. Появляется целостность картины мира и взаимосвязь информации.
Всегда актуальная информация, преподнесенная ведущими тренерами-консультантами страны помогает не отставать от трендов и думать на несколько шагов вперед
Галина Тартышная
Предпринимательство — это не просто реализация сложных проектов, принятие на себя финансового риска по материализации новых идей.
Для кого курс
28 марта 2022 в 17:00
Запишись на очный курс! Предпринимательство и менеджмент
Что входит в курс
Что входит в курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Собственник бизнеса
и основатель компании
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
Где угодно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Что входит в курс
УРОК 1  Типы руководителей. Отличие Предпринимательства и Менеджмента

Четыре типа руководителей по Адизису

  • Producing results
  • Administering
  • Entrepreneuring
  • Integrating

Отличие Предпринимательства и Менеджмента

Широкий и узкий смысл бизнеса

Управление организациями

УРОК 2  Основные функции менеджмента.
Основные функции менеджмента
  • Исполнительная дирекция.
  • Управление маркетингом.
  • Управление финансами.
  • Управление персоналом.
  • Управление информационными технологиями.
  • Управление поставками.
  • Управление производством.
  • Управление сбытом.
УРОК 3  Определение цели предпринимательского проекта.
Цель предпринимательского проекта:
  • Открытие нового бизнеса
  • Ребрендинг
  • Покупка франчайзинга
Плюсы и минусы покупки франчайзинга
Основные причины проведения ребрендинга
Создание прототипа.
УРОК 4  Формирование проектной команды
  • Теория командных ролей Рэймонда Белбина построена на том, что любая, даже самая маленькая организация, должна использовать преимущества командной работы, где каждый играет только свою роль. По теории Белбина, таких ролей девять. Чтобы создать успешную команду, необходимо сбалансировать роли.
УРОК 5 Генерация идей по методике Уолта Диснея
  • Залогом успеха в решении сложных творческих задач является не только умение генерировать новые идеи, но и осмысливать, анализировать их. Метод Уолта Диснея основывается на так называемом трехтактном мышлении. Это мышление включает в себя три взгляда на проблему, которые являются одновременно и тремя этапами ее решения.
УРОК 6  Принятие решения по методике Декартовых координат
Иногда нужно принять решение типа «делать - не делать». Например: покупать франчайзинг или не покупать, нанимать новых сотрудников или нет, запускать новый продукт или не запускать и так далее.

Также важно, что методикой можно пользоваться и вне работы: покупать машину или не покупать, жениться или нет, менять работу или не менять...
УРОК 7  Исследование в рамках проекта
Анализ рисков
  • рост цен на сырье, недобросовестные поставщики, некачественное сырье.
  • реакция конкурентов.
  • проблемы с персоналом
  • проблемы с оборудованием, простои производства.
  • снижение репутации.
УРОК 8  Создание бизнес – плана
Предпринимательская деятельность как инновационное мышление и креативное поведение.
Мифы о бизнесе:
  • бизнес-план как предпринимательский проект
  • Контроль точки перехода
  • Роль НИОКР
  • Чистая прибыль
УРОК 9  Привлечение инвесторов или партнёров
Так, в первую очередь принято считать, что подобный подход гораздо выгоднее, нежели займ в банке. На самом деле это не всегда так. Многие убеждены, что любой инвестор с радостью вложит свои деньги в интересную идею. На самом деле ни одного предпринимателя это в принципе не интересует. Сами идеи ничего не стоят.
УРОК 10  Масштабирование бизнеса.
Открытие второй, третей и последующих точек, делают бизнес более рентабельным, так как административные расходы делятся на несколько объектов, но прежде чем открыть следующую точку, нужно быть уверенным в том, что первая точка работает безупречно.
УРОК 1 
Типы руководителей. Отличие Предпринимательства и Менеджмента

Четыре типа руководителей по Адизису

  • Producing results
  • Administering
  • Entrepreneuring
  • Integrating

Отличие Предпринимательства и Менеджмента

Широкий и узкий смысл бизнеса

Управление организациями

УРОК 2
Основные функции менеджмента.
Основные функции менеджмента
  • Исполнительная дирекция.
  • Управление маркетингом.
  • Управление финансами.
  • Управление персоналом.
  • Управление информационными технологиями.
  • Управление поставками.
  • Управление производством.
  • Управление сбытом.
УРОК 3
Определение цели предпринимательского проекта.
Цель предпринимательского проекта:
  • Открытие нового бизнеса
  • Ребрендинг
  • Покупка франчайзинга
Плюсы и минусы покупки франчайзинга
Основные причины проведения ребрендинга
Создание прототипа.
УРОК 4
Формирование проектной команды
Теория командных ролей Рэймонда Белбина построена на том, что любая, даже самая маленькая организация, должна использовать преимущества командной работы, где каждый играет только свою роль. По теории Белбина, таких ролей девять. Чтобы создать успешную команду, необходимо сбалансировать роли.
УРОК 5
Генерация идей по методике Уолта Диснея
  • Залогом успеха в решении сложных творческих задач является не только умение генерировать новые идеи, но и осмысливать, анализировать их. Метод Уолта Диснея основывается на так называемом трехтактном мышлении. Это мышление включает в себя три взгляда на проблему, которые являются одновременно и тремя этапами ее решения.
УРОК 6
Принятие решения по методике Декартовых координат
Иногда нужно принять решение типа «делать - не делать». Например: покупать франчайзинг или не покупать, нанимать новых сотрудников или нет, запускать новый продукт или не запускать и так далее.


Также важно, что методикой можно пользоваться и вне работы: покупать машину или не покупать, жениться или нет, менять работу или не менять...

УРОК 7
Исследование в рамках проекта
Анализ рисков
  • рост цен на сырье, недобросовестные поставщики, некачественное сырье.
  • реакция конкурентов.
  • проблемы с персоналом
  • проблемы с оборудованием, простои производства.
  • снижение репутации.
УРОК 8
Создание бизнес – плана
Предпринимательская деятельность как инновационное мышление и креативное поведение.
Мифы о бизнесе:
  • бизнес-план как предпринимательский проект
  • Контроль точки перехода
  • Роль НИОКР
  • Чистая прибыль
УРОК 9
Привлечение инвесторов или партнёров
Так, в первую очередь принято считать, что подобный подход гораздо выгоднее, нежели займ в банке. На самом деле это не всегда так. Многие убеждены, что любой инвестор с радостью вложит свои деньги в интересную идею. На самом деле ни одного предпринимателя это в принципе не интересует. Сами идеи ничего не стоят.
УРОК 10
Масштабирование бизнеса.
Открытие второй, третей и последующих точек, делают бизнес более рентабельным, так как административные расходы делятся на несколько объектов, но прежде чем открыть следующую точку, нужно быть уверенным в том, что первая точка работает безупречно.
Прокачайся, пройди пробный урок!
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Тарифы
Бесплатно
Первичное тестирование слушателя
Видеолекция о типах руководителя
Материал для самостоятельного изучения
42 500 ₸
Тестирование в 2 этапа
10 видеолекций
Доступ на год
Сертификат о прослушивании
64 000 ₸
Тестирование в 2 этапа
Поддержка куратора
Сертификат о прохождении
Доступ навсегда
от 298 000 ₸
Тарифы для группы людей
Выбор поддержки куратора
Корпоративные предложения
Бесплатно
Первичное тестирование слушателя
Материал для самостоятельного изучения
42 500 ₸
Тестирование в 2 этапа
10 видеолекций
Доступ на год
Сертификат о прослушивании
64 000 ₸
Тестирование в 2 этапа
Поддержка куратора
Сертификат о прохождении
Доступ навсегда
от 298 000 ₸
Тарифы для группы людей
Выбор поддержки куратора
Корпоративные предложения
Попробовать
Попробовать
Купить
Купить
Купить
Купить
Консультация
Консультация
Скачать КП
Скачать КП
Видеолекция о типах руководителя
Почему это надежно?
Гарантии возврата
Подписка на обновления
Работа в корпорациях
Если после трех видеолекций вы решите не продолжать
После окончания курса, новые обновления будут бесплатны
Возможность найти работу в корпорациях и МСБ
Где удобно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформ
Где угодно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Что входит в курс
Нам доверяют!
Ваши данные
Online образование руководителей
МОА-программа
Посмотреть все online курсы Академии
Очное обучение для управленцев Алматы
Политика конфиденциальности
Нам доверяют!
Прокачайся, пройди пробный урок!
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Ваши данные
Online образование руководителей
МОА-программа
Посмотреть все online курсы Академии
Очное обучение для управленцев Алматы
Политика конфиденциальности
Служба поддержки
По всем вопросам
Отдел продаж
Записаться на вебинар
Введите свои контактные данные, чтобы записаться на пробное занятие. Мы свяжемся с вами.
Консультация

Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы

Консультация

Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы

Пробный урок

Введите свои контактные данные, чтобы записаться на пробное занятие. Мы свяжемся с вами :)

Тартышная Галина Александровна

Магистр общей психологии
эксперт в сфере HR, фасилитатор
сертифицированный коуч для руководителей и команд

Образование: 
  • степень MBA по специальности «Маркетинг и PR», 2009 год, Международная Академия Бизнеса
  • сертификат тренера Корпорации «Ростикс Групп» (Москва; 2001-2005 год)
  • сертификат «Практика НЛП»
  • сертификат фасилитатора
  • сертификаты Коуча, Управленческого Коучинга, Командного Коучинга, полученные в Erickson College International.

Опубликованные книги:
  1. «Создай бизнес-симуляцию за пять дней», методическое пособие
  2. «Как обрести осознанность?», методическое пособие

Опыт работы:
  • тренер с опытом работы 20 лет, не менее 70 дней тренинга ежегодно;
  • учредитель собственной консалтинговой компании с 2010 года;
  • руководитель отдела по управлению персоналом в течение 7 лет;
  • директор по персоналу в ресторанной компании со штатом 800 человек в течение 5 лет;
  • разработчик и ведущий бизнес-симуляций и мобильных игровых приложений.