Фундаментальные основы лидерства и методы перехвата управления

Курс о лидерстве с научной точки зрения через призму перехвата и удержания управления: манипулирование и согласование.

+ дополнительные материалы для изучения
5 видеолекций
по системе перевернутого класса
2 тестирования
изучения дополнительных материалов и сдаче тестов
4 часа
Об Aspandau
Формирование системного взгляда на управление, помогающего структурировать весь процесс организации. Появляется целостность картины мира и взаимосвязь информации.
Всегда актуальная информация, преподнесенная ведущими тренерами-консультантами страны помогает не отставать от трендов и думать на несколько шагов вперед
Канат Нуров
Формальное и неформальное лидерство. Манипуляция и согласование. Сознательные и бессознательные методы. Как удержать (или перехватить) управление - рассмотрим на курсе с помощью простых примеров.

Для кого курс
27 декабря 2021 в 17:00
Запишись на очный курс! Фундаментальные основы лидерства и методы перехвата управления
Что входит в курс
Что входит в курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Собственник бизнеса
и основатель компании
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
Где угодно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Что входит в курс
УРОК 1  Роль и место лидерства
Что такое лидерство с научной точки зрения? Как отличить формальное лидерство от неформального? Четыре типа управленческого поведения.
УРОК 2  Перехват и удержание управления
Перехват и удержание управления – это целый класс методов в социальном управлении, которые относятся к вопросу организации управления. Как определить субъект и объект управления.
УРОК 3  Метод изменения пространства функций и правил функционирования
Функция – это предписанное, регулярно повторяющееся действие. Принципиально важно, чтобы любой процесс был функционально очень четко и жестко прописан. Есть сегодня очень модный термин «управление по целям»: цели определены, и дальше все определяется квалификацией подчинённых. Но на самом деле, если эти цели не являются личностно значимыми для каждого исполнителя, то ничего не происходит или происходит не то, что планировалось. Почему?
УРОК 4  Психологические методы управления: манипулирование и согласование
Основные классы психологических методов управления: манипулирование и согласование. Подробный разбор применения в перехвате и удержании управления.
Преимущества и недостатки каждого метода на примерах: создание проблемных ситуаций, программирование.
УРОК 5 Специфические методы перехвата и управления
Обычно в оценочном смысле перехват понимается как низкий уровень управления, осуществляемый низкими людьми с низким уровнем восприятия действительности. Но если мы применяем методы согласования в перехвате управления, то сам термин «перехват» теряет свое негативное значение («вопреки чьим-то желаниям»).
УРОК 1 
Роль и место лидерства
Что такое лидерство с научной точки зрения? Как отличить формальное лидерство от неформального? Четыре типа управленческого поведения.
УРОК 2
Перехват и удержание управления
Перехват и удержание управления – это целый класс методов в социальном управлении, которые относятся к вопросу организации управления. Как определить субъект и объект управления.
УРОК 3
Метод изменения пространства функций и правил функционирования
Функция – это предписанное, регулярно повторяющееся действие. Принципиально важно, чтобы любой процесс был функционально очень четко и жестко прописан. Есть сегодня очень модный термин «управление по целям»: цели определены, и дальше все определяется квалификацией подчинённых. Но на самом деле, если эти цели не являются личностно значимыми для каждого исполнителя, то ничего не происходит или происходит не то, что планировалось. Почему?
УРОК 4
Психологические методы управления: манипулирование и согласование
Основные классы психологических методов управления: манипулирование и согласование. Подробный разбор применения в перехвате и удержании управления.
Преимущества и недостатки каждого метода на примерах: создание проблемных ситуаций, программирование.
УРОК 5
Специфические методы перехвата и управления
Обычно в оценочном смысле перехват понимается как низкий уровень управления, осуществляемый низкими людьми с низким уровнем восприятия действительности. Но если мы применяем методы согласования в перехвате управления, то сам термин «перехват» теряет свое негативное значение («вопреки чьим-то желаниям»).
Прокачайся, пройди пробный урок!
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Тарифы
Бесплатно
Первичное тестирование слушателя
Видеолекция о роли и месте
лидерства
Материал для самостоятельного изучения
6 400 ₸
Тестирование в 2 этапа
5 видеолекций
Доступ на год
Сертификат о прослушивании
12 750 ₸
Тестирование в 2 этапа
Поддержка куратора
Сертификат о прохождении
Доступ навсегда
от 42 500 ₸
Тарифы для группы людей
Выбор поддержки куратора
Корпоративные предложения
Бесплатно
Первичное тестирование слушателя
Видеолекция о роли и месте
лидерства
Материал для самостоятельного изучения
6 400 ₸
Тестирование в 2 этапа
5 видеолекций
Доступ на год
Сертификат о прослушивании
12 750 ₸
Тестирование в 2 этапа
Поддержка куратора
Сертификат о прохождении
Доступ навсегда
от 42 500 ₸
Тарифы для группы людей
Выбор поддержки куратора
Корпоративные предложения
Попробовать
Попробовать
Купить
Купить
Купить
Купить
Консультация
Консультация
Скачать КП
Скачать КП
Почему это надежно?
Гарантии возврата
Подписка на обновления
Работа в корпорациях
Если после трех видеолекций вы решите не продолжать
После окончания курса, новые обновления будут бесплатны
Возможность найти работу в корпорациях и МСБ
Где удобно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформ
Где угодно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Что входит в курс
Нам доверяют!
Ваши данные
Online образование руководителей
МОА-программа
Посмотреть все online курсы Академии
Очное обучение для управленцев Алматы
Политика конфиденциальности
Нам доверяют!
Прокачайся, пройди пробный урок!
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Ваши данные
Online образование руководителей
МОА-программа
Посмотреть все online курсы Академии
Очное обучение для управленцев Алматы
Политика конфиденциальности
Служба поддержки
По всем вопросам
Отдел продаж
Записаться на вебинар
Введите свои контактные данные, чтобы записаться на пробное занятие. Мы свяжемся с вами.
Консультация

Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы

Консультация

Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы

Пробный урок

Введите свои контактные данные, чтобы записаться на пробное занятие. Мы свяжемся с вами :)

Канат Ильич Нуров 

Основатель научно-образовательного фонда «Aspandau» и Алматинской Высшей Школы Управления (Aspandau Academy)

Образование: 
  • Истфак КазГУ им. Аль Фараби, высшее образование в 1985-1992 гг., соискатель степени кандидата исторических наук (Ph.D) в 1992-1995 гг.;
  • Академия Немецкого Союза Государственных Чиновников (г. Бонн, ФРГ), октябрь 1991 г.;
  • DBA (Doctor of business administration), РАНХиГС при Президенте РФ, г.Москва, 2010-2013 гг.;
  • Профессиональный член Единого Центра Медиации и Миротворчества (уд. №011, 2011-2012 гг.). 

Научные публикации: 
  1. Правовая и экономическая модернизация традиционной структуры Казахстана. – Алматы: Гылым, 1995 г. - 201 с. 
  2. Политика развития образования Республики Казахстан «Информационное сообщество - 2030». – Алматы: Vox populiI, 2010 г., 207 с. 
  3. Казахстан: национальная идея и традиции. – Алматы: Vox populi, 2011 г., 460 с.
  4. Политика развития науки Республики Казахстан «Информационное общество - 2030». – Алматы: «Аспандау», 2013 г., 60 с.
  5. Общая теория управления (методологический опыт казахстанского менеджмента) - Алматы, Аспандау, 2016 г., 460 с. 
  6. Манифест Просветителей Информационного Общества – Алматы, Аспандау, 2019 г., 112 c.

Опыт работы:
  • Директор Алматинской школы молодых менеджеров при Алма-Атинской Школе Менеджмента (АШМ), 1991 – 1992 гг.;   
  • Директор ТОО «Алматинская Школа Управления», 1993 г.;
  • Экономический советник Фонда Поддержки Предпринимательства при Министерстве Экономики РК, 1993 г.;
  • Заместитель Генерального директора Ассоциации фермеров Казахстана «Агро» при Министерстве Сельского Хозяйства, 1993 – 1994 гг.; 
  • Старший менеджмент консультант международной аудиторской компании «Делойт & Туш Казахстан», июнь 1995г. – январь 1997 г.;
  • Финансовый Директор ГПТ «Алтеба» (Алматытелеком), январь 1997 г.- август 1998 г.;
  • Заместитель Главного Финансового Директора АО «Казахтелеком», август 1998 г. – октябрь 2000 г.;
  • Вице-президент - Главный финансовый директор АО «Казахтелеком», октябрь 2000 г. - ноябрь 2006 г.;
  • Управляющий директор АО «Казкоммерцбанк», декабрь 2006 г. - декабрь 2007 г.
  • Президент Научно-образовательного фонда «Aspandau» и Алматинской Высшей Школы Управления «Aspandau Academy», 2008 – 2021 гг.;
  • Депутат Мажилиса Парламента РК VII созыва, с января 2021 г.
  • Председатель Попечительского Совета ОФ НОФ «Aspandau», с января 2021 г.