Корпоративное правление (Corporate Governance)

Формирование общих системных представлений о сущности корпоративного управления, принципах и механизмах функционирования, а также практических умений навыков в области организации и управления отдельными корпоративными подсистемами.

Открытый бизнес в Казахстане
+ дополнительные материалы для изучения
7 видеолекций
по системе перевернутого класса
2 тестирования
изучения дополнительных материалов и сдаче тестов
4 часа
Об Aspandau
Формирование системного взгляда на управление, помогающего структурировать весь процесс организации. Появляется целостность картины мира и взаимосвязь информации.
Всегда актуальная информация, преподнесенная ведущими тренерами-консультантами страны помогает не отставать от трендов и думать на несколько шагов вперед
Канат Нуров
Под «корпоративным управлением» принято обозначать самые разнообразные аспекты управления, но корпоративное управление и корпоративное правление - не одно и то же.

Для кого курс
4 апреля 2022 в 17:00
Запишись на очный курс! Корпоративное правление (Corporate Governance)
Что входит в курс
Что входит в курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Собственник бизнеса
и основатель компании
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
Где угодно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Что входит в курс
УРОК 1  Понятие корпоративного правления.
Термином «корпоративное управление» принято обозначать самые разнообразные аспекты управления хозяйствующим сообществом, но в привязке к организации менеджмента, управления в корпорациях. Отношения между акционерами, директорами, менеджерами, кредиторами, сотрудниками, поставщиками, покупателями, государственными чиновниками, местными общинами, общественными движениями и т.п. нуждаются в регулировании для привлечения инвестиций, максимальной эффективности и выполнения юридических и социальных обязательств.
УРОК 2  Концепция «единого тела».
Концепция «единого тела» как основа прозрачности в корпоративном управлении.
  • Юридическое лицо
  • Институциональность юридического лица
  • Корпоративное управление
  • Общее собрание акционеров
  • Корпоративный Секретарь
  • Совет Директоров
  • Независимые директора
УРОК 3  Система внутреннего контроля и его структура.
Корпоративное управление как система внутреннего контроля корпорации
  • Управленческий контроль (исполнения целей)
  • Контроль соответствия (нормативам)
  • Финансовый контроль (операционных потоков)
  • Управление рисками (внутри и вовне)
  • Управление процессами (качеством)
  • Управление проектами (развитием)
  • Контрольные процедуры
  • Типы контрольных процедур, примеры
  • Ограничения
УРОК 4  Концепция организации внутреннего управления.
Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 1992)
  • Понятие системы внутреннего контроля;
  • Цели внутреннего контроля;
  • Компоненты внутреннего контроля.
  • Система управления: операционный и контрольный уровень

Закон Сарбейнса-Оксли

  • Общие требования закона
  • Требования секции 404
УРОК 5 Принципы корпоративного управления.

-Организационная структура управления и корпоративная культура как базис системы внутреннего контроля и корпоративного управления.

-Классическая (холдинговая) форма корпорации, и современная сетевая форма корпоративного управления.
  • Холдинг
УРОК 6  Современная концепция внутреннего контроля – COSO.
«Важнейшие решения действительно принимаются (а не просто утверждаются) в ходе коллективного обсуждения, каждый член совета директоров имеет доступ к информации по рассматриваемому вопросу.
  • Подбор ЧСД
  • Принятие решений ЧСД
УРОК 7  Способы обращения и управления рисками.
Целью учёта является количественная и качественная оценка результатов деятельности. Если не будет достоверной учётной информации, то нет смысла в её анализе. Без анализа учётных данных прогнозирование сложившихся в деятельности тенденций будет лишь гаданием «на кофейной гуще».
УРОК 1 
Понятие корпоративного правления.
Термином «корпоративное управление» принято обозначать самые разнообразные аспекты управления хозяйствующим сообществом, но в привязке к организации менеджмента, управления в корпорациях. Отношения между акционерами, директорами, менеджерами, кредиторами, сотрудниками, поставщиками, покупателями, государственными чиновниками, местными общинами, общественными движениями и т.п. нуждаются в регулировании для привлечения инвестиций, максимальной эффективности и выполнения юридических и социальных обязательств.
УРОК 2
Концепция «единого тела».
Концепция «единого тела» как основа прозрачности в корпоративном управлении.
  • Юридическое лицо
  • Институциональность юридического лица
  • Корпоративное управление
  • Общее собрание акционеров
  • Корпоративный Секретарь
  • Совет Директоров
  • Независимые директора
УРОК 3
Система внутреннего контроля и его структура.
Корпоративное управление как система внутреннего контроля корпорации
  • Управленческий контроль (исполнения целей)
  • Контроль соответствия (нормативам)
  • Финансовый контроль (операционных потоков)
  • Управление рисками (внутри и вовне)
  • Управление процессами (качеством)
  • Управление проектами (развитием)
  • Контрольные процедуры
  • Типы контрольных процедур, примеры
  • Ограничения
УРОК 4
Концепция организации внутреннего управления.
Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 1992)
  • Понятие системы внутреннего контроля;
  • Цели внутреннего контроля;
  • Компоненты внутреннего контроля.
  • Система управления: операционный и контрольный уровень
Закон Сарбейнса-Оксли
  • Общие требования закона
  • Требования секции 404
УРОК 5
Принципы корпоративного управления.
Организационная структура управления и корпоративная культура как базис системы внутреннего контроля и корпоративного управления.
Классическая (холдинговая) форма корпорации, и современная сетевая форма корпоративного управления.
  • Холдинг
УРОК 6
Современная концепция внутреннего контроля – COSO.
«Важнейшие решения действительно принимаются (а не просто утверждаются) в ходе коллективного обсуждения, каждый член совета директоров имеет доступ к информации по рассматриваемому вопросу.
  • Подбор ЧСД
  • Принятие решений ЧСД
УРОК 7
Способы обращения и управления рисками.
Целью учёта является количественная и качественная оценка результатов деятельности. Если не будет достоверной учётной информации, то нет смысла в её анализе. Без анализа учётных данных прогнозирование сложившихся в деятельности тенденций будет лишь гаданием «на кофейной гуще».
Прокачайся, пройди пробный урок!
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Тарифы
Бесплатно
Первичное тестирование слушателя
Видеолекция о понятии корпоративного правления
Материал для самостоятельного изучения
42 500 ₸
Тестирование в 2 этапа
7 видеолекций
Доступ на год
Сертификат о прослушивании
85 000 ₸
Тестирование в 2 этапа
Поддержка куратора
Сертификат о прохождении
Доступ навсегда
от 298 000 ₸
Тарифы для группы людей
Выбор поддержки куратора
Корпоративные предложения
Бесплатно
Первичное тестирование слушателя
Видеолекция о понятии корпоративного правления
Материал для самостоятельного изучения
42 500 ₸
Тестирование в 2 этапа
7 видеолекций
Доступ на год
Сертификат о прослушивании
85 000 ₸
Тестирование в 2 этапа
Поддержка куратора
Сертификат о прохождении
Доступ навсегда
от 298 000 ₸
Тарифы для группы людей
Выбор поддержки куратора
Корпоративные предложения
Попробовать
Попробовать
Купить
Купить
Купить
Купить
Консультация
Консультация
Скачать КП
Скачать КП
Почему это надежно?
Гарантии возврата
Подписка на обновления
Работа в корпорациях
Если после трех видеолекций вы решите не продолжать
После окончания курса, новые обновления будут бесплатны
Возможность найти работу в корпорациях и МСБ
Где удобно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформ
Где угодно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Что входит в курс
Нам доверяют!
Ваши данные
Online образование руководителей
МОА-программа
Посмотреть все online курсы Академии
Очное обучение для управленцев Алматы
Политика конфиденциальности
Нам доверяют!
Прокачайся, пройди пробный урок!
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Ваши данные
Online образование руководителей
МОА-программа
Посмотреть все online курсы Академии
Очное обучение для управленцев Алматы
Политика конфиденциальности
Служба поддержки
По всем вопросам
Отдел продаж
Записаться на вебинар
Введите свои контактные данные, чтобы записаться на пробное занятие. Мы свяжемся с вами.
Консультация

Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы

Консультация

Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы

Пробный урок

Введите свои контактные данные, чтобы записаться на пробное занятие. Мы свяжемся с вами :)

Канат Ильич Нуров 

Основатель научно-образовательного фонда «Aspandau» и Алматинской Высшей Школы Управления (Aspandau Academy)

Образование: 
  • Истфак КазГУ им. Аль Фараби, высшее образование в 1985-1992 гг., соискатель степени кандидата исторических наук (Ph.D) в 1992-1995 гг.;
  • Академия Немецкого Союза Государственных Чиновников (г. Бонн, ФРГ), октябрь 1991 г.;
  • DBA (Doctor of business administration), РАНХиГС при Президенте РФ, г.Москва, 2010-2013 гг.;
  • Профессиональный член Единого Центра Медиации и Миротворчества (уд. №011, 2011-2012 гг.). 

Научные публикации: 
  1. Правовая и экономическая модернизация традиционной структуры Казахстана. – Алматы: Гылым, 1995 г. - 201 с. 
  2. Политика развития образования Республики Казахстан «Информационное сообщество - 2030». – Алматы: Vox populiI, 2010 г., 207 с. 
  3. Казахстан: национальная идея и традиции. – Алматы: Vox populi, 2011 г., 460 с.
  4. Политика развития науки Республики Казахстан «Информационное общество - 2030». – Алматы: «Аспандау», 2013 г., 60 с.
  5. Общая теория управления (методологический опыт казахстанского менеджмента) - Алматы, Аспандау, 2016 г., 460 с. 
  6. Манифест Просветителей Информационного Общества – Алматы, Аспандау, 2019 г., 112 c.

Опыт работы:
  • Директор Алматинской школы молодых менеджеров при Алма-Атинской Школе Менеджмента (АШМ), 1991 – 1992 гг.;   
  • Директор ТОО «Алматинская Школа Управления», 1993 г.;
  • Экономический советник Фонда Поддержки Предпринимательства при Министерстве Экономики РК, 1993 г.;
  • Заместитель Генерального директора Ассоциации фермеров Казахстана «Агро» при Министерстве Сельского Хозяйства, 1993 – 1994 гг.; 
  • Старший менеджмент консультант международной аудиторской компании «Делойт & Туш Казахстан», июнь 1995г. – январь 1997 г.;
  • Финансовый Директор ГПТ «Алтеба» (Алматытелеком), январь 1997 г.- август 1998 г.;
  • Заместитель Главного Финансового Директора АО «Казахтелеком», август 1998 г. – октябрь 2000 г.;
  • Вице-президент - Главный финансовый директор АО «Казахтелеком», октябрь 2000 г. - ноябрь 2006 г.;
  • Управляющий директор АО «Казкоммерцбанк», декабрь 2006 г. - декабрь 2007 г.
  • Президент Научно-образовательного фонда «Aspandau» и Алматинской Высшей Школы Управления «Aspandau Academy», 2008 – 2021 гг.;
  • Депутат Мажилиса Парламента РК VII созыва, с января 2021 г.
  • Председатель Попечительского Совета ОФ НОФ «Aspandau», с января 2021 г.