I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Формирование общих системных представлений о сущности корпоративного управления, принципах и механизмах функционирования, а также практических умений навыков в области организации и управления отдельными корпоративными подсистемами.
7 видеолекций
+ дополнительные материалы для изучения
2 тестирования
для проверки знаний до и после обучения
5 часов
при условии изучения дополнительных материалов и сдаче тестов
Корпоративное правление (Corporate Governance)
Об Aspandau
Формирование системного взгляда на управление, помогающего структурировать весь процесс организации. Появляется целостность картины мира и взаимосвязь информации.
Всегда актуальная информация, преподнесенная ведущими тренерами-консультантами страны помогает не отставать от трендов и думать на несколько шагов вперед
Канат Нуров
Под «корпоративным управлением» принято обозначать самые разнообразные аспекты управления, но корпоративное управление и корпоративное правление - не одно и то же.
Для кого курс
Что входит в курс
Что входит в курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Собственник бизнеса и совладелец
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
18 октября в 17:00
Успей записаться на полный очный курс "Принципы эффективного образования, исследования и практики."
Где угодно и когда удобно
Что входит в курс
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Термином «корпоративное управление» принято обозначать самые разнообразные аспекты управления хозяйствующим сообществом, но в привязке к организации менеджмента, управления в корпорациях. Отношения между акционерами, директорами, менеджерами, кредиторами, сотрудниками, поставщиками, покупателями, государственными чиновниками, местными общинами, общественными движениями и т.п. нуждаются в регулировании для привлечения инвестиций, максимальной эффективности и выполнения юридических и социальных обязательств.
Концепция «единого тела» как основа прозрачности в корпоративном управлении.
- Юридическое лицо
- Институциональность юридического лица
- Корпоративное управление
- Общее собрание акционеров
- Корпоративный Секретарь
- Совет Директоров
- Независимые директора
Корпоративное управление как система внутреннего контроля корпорации
- Управленческий контроль (исполнения целей)
- Контроль соответствия (нормативам)
- Финансовый контроль (операционных потоков)
- Управление рисками (внутри и вовне)
- Управление процессами (качеством)
- Управление проектами (развитием)
- Контрольные процедуры
- Типы контрольных процедур, примеры
- Ограничения
Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 1992)
- Понятие системы внутреннего контроля
- Цели внутреннего контроля
- Компоненты внутреннего контроля
- Система управления: операционный и контрольный уровень
- Общие требования закона
- Требования секции 404
- Организационная структура управления и корпоративная культура как базис системы внутреннего контроля и корпоративного управления.
- Классическая (холдинговая) форма корпорации, и современная сетевая форма корпоративного управления.
- Классическая (холдинговая) форма корпорации, и современная сетевая форма корпоративного управления.
- Холдинг
Важнейшие решения действительно принимаются (а не просто утверждаются) в ходе коллективного обсуждения, каждый член совета директоров имеет доступ к информации по рассматриваемому вопросу.
- Подбор ЧСД
- Принятие решений ЧСД
Целью учёта является количественная и качественная оценка результатов деятельности. Если не будет достоверной учётной информации, то нет смысла в её анализе. Без анализа учётных данных прогнозирование сложившихся в деятельности тенденций будет лишь гаданием «на кофейной гуще».
Термином «корпоративное управление» принято обозначать самые разнообразные аспекты управления хозяйствующим сообществом, но в привязке к организации менеджмента, управления в корпорациях. Отношения между акционерами, директорами, менеджерами, кредиторами, сотрудниками, поставщиками, покупателями, государственными чиновниками, местными общинами, общественными движениями и т.п. нуждаются в регулировании для привлечения инвестиций, максимальной эффективности и выполнения юридических и социальных обязательств.
Концепция «единого тела» как основа прозрачности в корпоративном управлении.
- Юридическое лицо
- Институциональность юридического лица
- Корпоративное управление
- Общее собрание акционеров
- Корпоративный Секретарь
- Совет Директоров
- Независимые директора
Корпоративное управление как система внутреннего контроля корпорации
- Управленческий контроль (исполнения целей)
- Контроль соответствия (нормативам)
- Финансовый контроль (операционных потоков)
- Управление рисками (внутри и вовне)
- Управление процессами (качеством)
- Управление проектами (развитием)
- Контрольные процедуры
- Типы контрольных процедур, примеры
- Ограничения
Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 1992)
- Понятие системы внутреннего контроля;
- Цели внутреннего контроля;
- Компоненты внутреннего контроля.
- Система управления: операционный и контрольный уровень
- Общие требования закона
- Требования секции 404
Организационная структура управления и корпоративная культура как базис системы внутреннего контроля и корпоративного управления.
Классическая (холдинговая) форма корпорации, и современная сетевая форма корпоративного управления.
Классическая (холдинговая) форма корпорации, и современная сетевая форма корпоративного управления.
- Холдинг
«Важнейшие решения действительно принимаются (а не просто утверждаются) в ходе коллективного обсуждения, каждый член совета директоров имеет доступ к информации по рассматриваемому вопросу.
- Подбор ЧСД
- Принятие решений ЧСД
Целью учёта является количественная и качественная оценка результатов деятельности. Если не будет достоверной учётной информации, то нет смысла в её анализе. Без анализа учётных данных прогнозирование сложившихся в деятельности тенденций будет лишь гаданием «на кофейной гуще».
Прокачайся, пройди пробный урок!
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Тарифы
Бесплатно
Первичное тестирование слушателя
Видеолекция о понятии корпоративного правления
Материал для самостоятельного изучения
63 750 ₸
Тестирование в 2 этапа
7 видеолекций
Доступ на год
Сертификат о прослушивании
Бесплатно
Первичное тестирование слушателя
Видеолекция о понятии корпоративного правления
Материал для самостоятельного изучения
63 750 ₸
Тестирование в 2 этапа
7 видеолекций
Доступ на год
Сертификат о прослушивании
Попробовать
Попробовать
Купить
Купить
Ваши данные
Почему это надежно?
Отзывы
Куратор
Пробный урок
Мнение о нас вы можете найти на просторах интернета и на нашей страничке в инстаграм.
На протяжении всего обучения Вас будет сопровождать куратор.
Вы можете заранее посмотреть пробный урок, не оплачивая весь курс.
Где удобно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформ
Где угодно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Что входит в курс
Нам доверяют!
Нам доверяют!
Прокачайся, пройди пробный урок!
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Ваши данные
Online образование руководителей
МОА-программа
Посмотреть все online курсы Академии
Очное обучение для управленцев Алматы
Политика конфиденциальности
Записаться на вебинар
Введите свои контактные данные, чтобы записаться на пробное занятие. Мы свяжемся с вами.
Консультация
Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы
Консультация
Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы
Пробный урок
Введите свои контактные данные, чтобы записаться на пробное занятие. Мы свяжемся с вами :)
Канат Ильич Нуров
Основатель научно-образовательного фонда «Aspandau» и Алматинской Высшей Школы Управления (Aspandau Academy)Образование:
- Истфак КазГУ им. Аль Фараби, высшее образование в 1985-1992 гг., соискатель степени кандидата исторических наук (Ph.D) в 1992-1995 гг.;
- Академия Немецкого Союза Государственных Чиновников (г. Бонн, ФРГ), октябрь 1991 г.;
- DBA (Doctor of business administration), РАНХиГС при Президенте РФ, г.Москва, 2010-2013 гг.;
- Профессиональный член Единого Центра Медиации и Миротворчества (уд. №011, 2011-2012 гг.).
Научные публикации:
- Правовая и экономическая модернизация традиционной структуры Казахстана. – Алматы: Гылым, 1995 г. - 201 с.
- Политика развития образования Республики Казахстан «Информационное сообщество - 2030». – Алматы: Vox populiI, 2010 г., 207 с.
- Казахстан: национальная идея и традиции. – Алматы: Vox populi, 2011 г., 460 с.
- Политика развития науки Республики Казахстан «Информационное общество - 2030». – Алматы: «Аспандау», 2013 г., 60 с.
- Общая теория управления (методологический опыт казахстанского менеджмента) - Алматы, Аспандау, 2016 г., 460 с.
- Манифест Просветителей Информационного Общества – Алматы, Аспандау, 2019 г., 112 c.
Опыт работы:
- Директор Алматинской школы молодых менеджеров при Алма-Атинской Школе Менеджмента (АШМ), 1991 – 1992 гг.;
- Директор ТОО «Алматинская Школа Управления», 1993 г.;
- Экономический советник Фонда Поддержки Предпринимательства при Министерстве Экономики РК, 1993 г.;
- Заместитель Генерального директора Ассоциации фермеров Казахстана «Агро» при Министерстве Сельского Хозяйства, 1993 – 1994 гг.;
- Старший менеджмент консультант международной аудиторской компании «Делойт & Туш Казахстан», июнь 1995г. – январь 1997 г.;
- Финансовый Директор ГПТ «Алтеба» (Алматытелеком), январь 1997 г.- август 1998 г.;
- Заместитель Главного Финансового Директора АО «Казахтелеком», август 1998 г. – октябрь 2000 г.;
- Вице-президент - Главный финансовый директор АО «Казахтелеком», октябрь 2000 г. - ноябрь 2006 г.;
- Управляющий директор АО «Казкоммерцбанк», декабрь 2006 г. - декабрь 2007 г.
- Президент Научно-образовательного фонда «Aspandau» и Алматинской Высшей Школы Управления «Aspandau Academy», 2008 – 2021 гг.;
- Депутат Мажилиса Парламента РК VII созыва, с января 2021 г.
- Председатель Попечительского Совета ОФ НОФ «Aspandau», с января 2021 г.