Управление информационными технологиями (IT менеджмент)

Что такое стратегический HR: пирамида нейрологических уровней Роберта Дилтса и место HR функционала на каждом из уровней пирамиды.


+ дополнительные материалы для изучения
10 видеолекций
по системе перевернутого класса
2 тестирования
*при условии изучения дополнительных материалов и сдаче тестов
4 часа
Об Aspandau
Мы формируем системный взгляда на управление, который поможет руководителю структурировать весь процесс организации.

Мы даем ясность и прозрачность на внутреннее устройство организации и ее взаимодействие с внешним миром.
Всегда актуальная информация от ведущих тренеров-консультантов позволит не отставать от трендов и принимать решения на несколько шагов вперед. Своевременная реакция на изменения рынка и внутри организации поможет быть впереди конкурентов.
Галина Тартышная
Огромный поток информации обрушивается на нас каждый день.
Сегодня, находясь в этом потоке, ничего не изучая мы не просто стоим на месте, а катимся в пропасть.
Но что же изучать?
Как применить то, что уже знаешь и не ошибиться?
Для кого курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Собственник бизнеса и совладелец
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
18 октября в 17:00
Успей записаться на полный очный курс "Принципы эффективного образования, исследования и практики."
Что входит в курс
Что входит в курс
Где угодно и когда удобно
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Что входит в курс
УРОК 1 Система работы с персоналом
Роль HR службы заключается в том, чтобы каждый пункт системы «работал» и приносил результаты.

  • Это и называется - управление персоналом.
  • Что такое стратегический HR:
  • Нужен ли нашей компании HR
  • Оценка по целям, KPI, оценка по компетенциям и управление по ценностям
  • Особенности системы мотивации
  • Критерии оценки работы HR службы компании.
  • Что такое HR бренд и почему он увеличивает стоимость компании.
УРОК 2 Пирамида уровней Р. Дилтса. Роль HR службы компании.
Для того, чтобы грамотно выстроить систему работы с персоналом, причем учесть и стратегический уровень и уровень выстраивания поведенческой модели каждого сотрудника компании, предлагаем использовать инструмент, который называется пирамида нейрологических уровней Роберта Дилтса.
УРОК 3 Зачем и каким компаниям нужен HR-брендинг
Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.

На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.

  • Бежевый уровень – безопасность и выживание.
  • Фиолетовый уровень – создание команды
  • Красный уровень — результативность
УРОК 4 Зарождение настоящего HR подразделения.
Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.

На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.

  • Синий уровень – процессы и KPI
  • Оранжевый уровень – управление и эффективность
УРОК 5 HR в компаниях будущего
Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.

На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.

  • Зеленый уровень – ценности и единая команда
  • Желтый уровень - глобальный HR. Призвание, поток, развитие
УРОК 6 Что такое Agile, как и главное когда его внедрять
Agile — это не методология разработки, а система ценностей, помогающих разработчикам делать новые продукты быстрее и с бОльшим эффектом для бизнеса:

  • за счет более эффективного взаимодействия с заказчиком и друг с другом, которое не ограничивается жестким контрактом или жестким внутренним процессом;
  • за счет быстрой реакции на изменения, причем с обеих сторон;
  • за счет фокуса на работающий продукт, а не на вспомогательные вещи вроде документации.
УРОК 7 Мотивация сотрудников
Знание этой теории не предполагает индивидуального подхода к каждому сотруднику, эту теорию необходимо использовать для того, чтобы в компании удерживались сотрудники с типом мотивации, который нужен нашей компании, соответствует нашему уровню развития корпоративной культуры.
  • Люмпены.
УРОК 8 Достижительные типы мотивации. Патриот. Профессионал.
Примерим в отношении каждого из уровней теорию трудовой мотивации В.И. Герчикова и сможем понять как выстраивать систему мотивации на каждом из уровней.
  • Фиолетовый уровень и Патриотический тип мотивации
  • Синий уровень и появление профессионалов своего дела
УРОК 9 Достижительные типы мотивации. Инструментальщик. Хозяйственник.
Примерим в отношении каждого из уровней теорию трудовой мотивации В.И. Герчикова и сможем понять как выстраивать систему мотивации на каждом из уровней.
  • Оранжевая культура и инструментальный тип мотивации
  • Зеленая, желтая и бирюзовая культуры и появление сотрудников, которые работают не за зарплату.
УРОК 10 Как оценить работу HR службы.
Этап развития компании
  • Отношения с ТОП-менеджментом
  • Проведение реформ
  • Своевременная работа с персоналом. Планирование.
УРОК 1
Система работы с персоналом
Роль HR службы заключается в том, чтобы каждый пункт системы «работал» и приносил результаты.

Это и называется - управление персоналом.
  • Что такое стратегический HR:
  • Нужен ли нашей компании HR
  • Оценка по целям, KPI, оценка по компетенциям и управление по ценностям
  • Особенности системы мотивации
  • Критерии оценки работы HR службы компании.
  • Что такое HR бренд и почему он увеличивает стоимость компании.
УРОК 2
Пирамида уровней Р. Дилтса. Роль HR службы компании.
Пирамида уровней Р. Дилтса. Роль HR службы компании.

Для того, чтобы грамотно выстроить систему работы с персоналом, причем учесть и стратегический уровень и уровень выстраивания поведенческой модели каждого сотрудника компании, предлагаем использовать инструмент, который называется пирамида нейрологических уровней Роберта Дилтса.
УРОК 3
Зачем и каким компаниям нужен HR-брендинг
Зачем и каким компаниям нужен HR-брендинг

Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.

На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.
  • Бежевый уровень – безопасность и выживание.
  • Фиолетовый уровень – создание команды
  • Красный уровень — результативность
УРОК 4
Зарождение настоящего HR подразделения.
Зарождение настоящего HR подразделения.

Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.

На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.

  • Синий уровень – процессы и KPI
  • Оранжевый уровень – управление и эффективность
    УРОК 5
    HR в компаниях будущего
    HR в компаниях будущего

    Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.

    На что влияет HR-бренд:
    1. Время поиска сотрудников.
    2. Стоимость сотрудников.
    3. Цикл жизни сотрудника в компании.
    4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
    5. Создание адвокатов бренда.

    • Зеленый уровень – ценности и единая команда
    • Желтый уровень - глобальный HR. Призвание, поток, развитие
    УРОК 6
    Что такое Agile, как и главное когда его внедрять
    Что такое Agile, как и главное когда его внедрять

    Agile — это не методология разработки, а система ценностей, помогающих разработчикам делать новые продукты быстрее и с бОльшим эффектом для бизнеса:

    • за счет более эффективного взаимодействия с заказчиком и друг с другом, которое не ограничивается жестким контрактом или жестким внутренним процессом;
    • за счет быстрой реакции на изменения, причем с обеих сторон;
    • за счет фокуса на работающий продукт, а не на вспомогательные вещи вроде документации.

    УРОК 7
    Мотивация сотрудников
    Мотивация сотрудников

    Знание этой теории не предполагает индивидуального подхода к каждому сотруднику, эту теорию необходимо использовать для того, чтобы в компании удерживались сотрудники с типом мотивации, который нужен нашей компании, соответствует нашему уровню развития корпоративной культуры.
    • Люмпены.
    УРОК 8
    Достижительные типы мотивации. Патриот. Профессионал.
    Достижительные типы мотивации. Патриот. Профессионал.

    Примерим в отношении каждого из уровней теорию трудовой мотивации В.И. Герчикова и сможем понять как выстраивать систему мотивации на каждом из уровней.
    • Фиолетовый уровень и Патриотический тип мотивации
    • Синий уровень и появление профессионалов своего дела
    УРОК 9
    Достижительные типы мотивации. Инструментальщик. Хозяйственник.
    Достижительные типы мотивации. Инструментальщик. Хозяйственник.

    Примерим в отношении каждого из уровней теорию трудовой мотивации В.И. Герчикова и сможем понять как выстраивать систему мотивации на каждом из уровней.

    • Оранжевая культура и инструментальный тип мотивации
    • Зеленая, желтая и бирюзовая культуры и появление сотрудников, которые работают не за зарплату.
    УРОК 10
    Как оценить работу HR службы.
    Как оценить работу HR службы.

    • Этап развития компании
    • Отношения с ТОП-менеджментом
    • Проведение реформ
    • Своевременная работа с персоналом. Планирование.
    УРОК 13
    Практический кейс: особенности регистрации компании с иностранным участием
    Практический кейс: особенности регистрации компании с иностранным участием

    В специализированный межрайонный экономический суд с исковым заявлением обратилось районное управление государственных доходов (истец), ответчиком выступала иностранная компания, зарегистрированная на территории Республики Казахстан.


    Истец требовал признать недействительной государственную регистрацию ТОО Z и отменить приказ о государственной регистрации данной компании, ссылаясь на пункт 2 статьи 40 Закона РК «О миграции населения», запрещающий создание юридического лица, а также участие в уставном капитале коммерческих организаций путем вхождения в состав участников юридических лиц иностранцам, не получившим визы категории С5 на въезд в качестве бизнес-иммигрантов.
    Прокачайся, пройди пробный урок!
    Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
    Тарифы
    Бесплатно
    Первичное тестирование
    Видеолекция о системе работы с персоналом
    Материал для самостоятельного изучения, 1 уровень. 1 задание


    42 500₸
    Тестирование в 2 этапа
    10 видеолекций
    Доступ на год
    Сертификат о прослушивании,
    10 уровней. 2 задания
    63 750₸
    Тестирование в 2 этапа
    Доступ навсегда
    Поддержка куратора
    Сертификат о прохождении
    10 уровней. 2 задания
    от 297 500₸
    Выбор поддержки куратора
    Корпоративные предложения
    Бесплатно
    Первичное тестирование
    Видеолекция о системе работы с персоналом
    Материал для самостоятельного изучения, 1 уровень. 1 задание

    42 500₸
    Тестирование в 2 этапа
    10 видеолекций
    Доступ на год
    Сертификат о прослушивании,
    10 уровней. 2 задания
    63 750₸
    Тестирование в 2 этапа
    Доступ навсегда
    Поддержка куратора
    Сертификат о прохождении
    10 уровней. 2 задания
    от 297 500₸
    Выбор поддержки куратора
    Корпоративные предложения
    Попробовать
    Попробовать
    Купить
    Купить
    Купить
    Купить
    Консультация
    Консультация
    Скачать КП
    Скачать КП
    Сертификация и отчеты
    Сертификация и отчеты
    Почему это надежно?
    Гарантии возврата
    Подписка на обновления
    Если после двух видеолекций вы решите не продолжать обучение
    Все обновления и дополнения к курсу - бесплатно
    Знания, применимые на любом уровне управления и любой компании
    Работа в корпорациях
    Где удобно и когда удобно
    Весь практический опыт внутри онлайн платформ
    Где угодно и когда удобно
    Весь практический опыт внутри онлайн платформы
    Что входит в курс
    Нам доверяют!
    Ваши данные
    Online образование руководителей
    МОА-программа
    Посмотреть все online курсы Академии
    Очное обучение для управленцев Алматы
    Политика конфиденциальности
    Нам доверяют!
    Прокачайся, пройди пробный урок!
    Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
    Ваши данные
    Online образование руководителей
    МОА-программа
    Посмотреть все online курсы Академии
    Очное обучение для управленцев Алматы
    Политика конфиденциальности
    Служба поддержки
    По всем вопросам
    Отдел продаж
    Записаться на вебинар
    Введите свои контактные данные, чтобы записаться на пробное занятие. Мы свяжемся с вами.
    Консультация

    Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы

    Консультация

    Введите свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами, чтобы ответить на все вопросы

    Пробный урок
    Только действия приводят к результатам.

    Начни сейчас.

    Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии

    Тартышная Галина Александровна

    Магистр общей психологии
    эксперт в сфере HR, фасилитатор
    сертифицированный коуч для руководителей и команд

    Образование: 
    • степень MBA по специальности «Маркетинг и PR», 2009 год, Международная Академия Бизнеса
    • сертификат тренера Корпорации «Ростикс Групп» (Москва; 2001-2005 год)
    • сертификат «Практика НЛП»
    • сертификат фасилитатора
    • сертификаты Коуча, Управленческого Коучинга, Командного Коучинга, полученные в Erickson College International.

    Опубликованные книги:
    1. «Создай бизнес-симуляцию за пять дней», методическое пособие
    2. «Как обрести осознанность?», методическое пособие

    Опыт работы:
    • тренер с опытом работы 20 лет, не менее 70 дней тренинга ежегодно;
    • учредитель собственной консалтинговой компании с 2010 года;
    • руководитель отдела по управлению персоналом в течение 7 лет;
    • директор по персоналу в ресторанной компании со штатом 800 человек в течение 5 лет;
    • разработчик и ведущий бизнес-симуляций и мобильных игровых приложений.