Фото-отчет с занятий по дисциплине: «Управление изменениями»:

Представляем Вашему вниманию фото-отчет с занятий по дисциплине: «Управление изменениями».

Предмет:
Управление изменениями.

Тренер-консультант:
Евгений Семёнович Тыртышный.

Продолжительность:
12 часов
Даты проведения:

Количество участников (от и до):
5-20

Цели тренинга:
Развитие корпоративных управленческих компетенций.
Повышение вовлеченности и ответственности при внедрении изменений в отрасли.

Целевая аудитория тренинга:
Тренинг предназначен для сотрудников компании, в которой происходят постоянные или частые изменения организационной структуры топ-менеджмента.

Актуальность:
Все компании и организации проходят через изменения, причём в последнее время темп этих изменений сильно возрастает. Изменение может нести в себе не только новые возможности, но и риски. Поэтому изменения необходимо правильно начинать, проводить и поддерживать.
Успех внедрения изменений зависит от того, насколько руководитель обеспечил понимание необходимости перемен и смог вовлечь сотрудников в этот процесс.
Все изменения вызывают сопротивление персонала, поэтому руководителю полезно владеть инструментами работы с этим сопротивлением.

Методология преподавания:
• Интерактивный тренинг включает в себя
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

В результате участники:
• Изучат пошаговый процесс изменений, и научаться управлять задачами каждого этапа.
• Сформируют культуру изменений в своем подразделении, и научатся преодолевать барьеры внедрения.
• Поймут природу сопротивления изменениям, научатся преодолевать их и минимизировать уровень сопротивления.
• Овладеют инструментами лидера в управлении изменениями.
• Узнают алгоритмы проведения изменений и внедрения инноваций.
• Станут более лояльными к изменениям происходящим в корпорации.

Программа дисциплины: «Управление изменениями»


1 Управление изменениями: организационный уровень
• Введение в управление изменениями
• Теория ограничений систем (ТОС)
• Инструменты ТОС – Логические деревья
2 Управление изменениями: проектный уровень
• Управление проектами
• Управление программами
• Управление портфелями
3 Управление изменениями: процессный уровень
• Управление бизнес-процессами (BPM)
• Документирование бизнес-процессов
• Этапы описание бизнес-процессов

Репорт

Представляем Вашему вниманию фото-отчет с занятий по дисциплине: «Управление изменениями», которые прошли в рамках Инновационной Программы «Мастер Управления Организацией» в Алматинской Высшей Школе Управления.
Актуальность тренинга заключается в том, что на сегодняшний день все компании и организации проходят через изменения, причём в последнее время темп этих изменений сильно возрастает. Изменение может нести в себе не только новые возможности, но и риски. Поэтому изменения необходимо правильно начинать, проводить и поддерживать.
Успех внедрения изменений зависит от того, насколько руководитель обеспечил понимание необходимости перемен и смог вовлечь сотрудников в этот процесс.
Все изменения вызывают сопротивление персонала, поэтому руководителю полезно владеть инструментами работы с этим сопротивлением.
Преподавателем выступил специалист по проектному управлению – Евгений Семёнович Тыртышный.
Методология преподавания Евгения Тыртышного подразумевает практическое включение участников в потенциальные проблемы любой организации. Поэтому его тренинг обязательно включает в себя бизнес-игру, работу в группах, элементы фасилитации и решение кейсов. Также тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Целью дисциплины является развитие корпоративных управленческих компетенций и повышение вовлеченности и ответственности при внедрении изменений в отрасли.
Период проведения лекций: 3 дня, 6 июня, 9 июня и 12 июня. С 17.00 до 20.00 с перерывом на кофе-брейк.
В результате участники:
• Изучили пошаговый процесс изменений, и научились управлять задачами каждого этапа.
• Сформировали культуру изменений в своем подразделении, и научились преодолевать барьеры внедрения.
• Научились преодолевать их и минимизировать уровень сопротивления изменениям.
• Узнали алгоритмы проведения изменений и внедрения инноваций.
• Стали более лояльными к изменениям, происходящим в корпорации.

Видео

  • «Бюджетная и курсовая политики в условиях низких цен на нефть» основные тезисы

  • Инновационная программа «Мастер управления организацией»

  • Почему гениальные в сфере химии, биологии, физики школьники не остаются в Казахстане?

  • Перспективы ЕАЭС и результаты Таможенного Союза для Казахстана: «где мы сейчас?»

  • 18 апреля 2015, суббота

    "Прежде всего, надо будет повысить всем преподавателям зарплату в 2-3 раза до уровня в полтора раза выше среднего по стране, чтобы сохранить хотя бы то, что есть. У нас сегодня на родных то языках нет учителей, что ж говорить о предметниках на иноязыках.

  • 3, 5 и 12 мая

    В Алматинской Высшей Школе Управления 3, 5 и 12 мая прошли занятия по дисциплине «Управление финансами».

Новости

Койшибаев Б. А. - как один из основателей казахстанской научной школы управления

Койшибаев Баянгали Аменович родился 11 июня 1939 года.

7-03-2017, 12:56

Самоотречение менеджера и опасности тренингов «личностного роста»

В статье «Личность успешного руководителя:

3-03-2017, 14:34

Управленческий консалтинг: какой он и зачем нужен?

Все слышали об управленческом консалтинге

3-03-2017, 12:10

Посмотреть на карте Алматы