Предмет

Управленческий консалтинг и управление организациями

Тренер-консультант:

Нуров К. И.

Программа курса:
  • 1. 5 уровней и типов профессиональных услуг
  • 2. Аудиторские услуги
  • 3. Брокерско-дилерские услуги Финансового Консультанта (инвестбанкинг)
  • 4. Юридические услуги
  • 5. Психологический консалтинг
  • 6. Управленческий консалтинг
  • 7. Управление проектами и организациями как профессиональная практика управления

Управленческий консалтинг в Республике Казахстан:
проблемы и перспективы

Достижение стратегических целей компании требует четкого механизма управления, способного эффективно поддерживать выбранный курс развития. В мире развивающиеся компании активно прибегают к профессиональной помощи специалистов по управленческому консалтингу, привлекая их к разработке новых или модификации существующих механизмов управления: методологии финансового учета и планирования, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов компании, к разработке стратегии развития корпоративных информационных технологий и т.д. Однако в Казахстане консалтинг как сфера профессиональных услуг имеет недостаточное развитие в силу ряда проблем, связанных со спецификой казахстанского рынка и ментальности его участников.

Для начала необходимо понять, что собой представляет консалтинг вообще как сфера профессиональных услуг? В мире существует множество определений консалтинга, включая одиозные и бессмысленные. Мы же придерживаемся того, что консалтинг это интеллектуальный процесс информационной, организационной и коммуникационной помощи клиентам в использовании ими научно-технических и организационно-экономических достижений в отношении проблем их функционирования и развития, с целью повышения эффективности клиента в смысле, как результативности, так и экономичности его деятельности. В любом случае консалтинг играет важную роль в деле распространения норм передового опыта в деловой среде и в этом смысле внедряет научный поход в практическую деятельность общества. Консультант, как правило, не занимается фундаментальными исследованиями и не проводит общеобразовательной деятельности, но он обеспечивает передачу научно описанных, и порою нормативно установленных, профессиональных стандартов деятельности до практического сознания деловой и политической элиты.

Виды консалтинговых услуг

В мире существует также бесконечное множество бессистемных критериев и систем классификации консалтинга, поэтому с нашей точки зрения представляется наиболее практичным и правильным выделить и объединить критерии метода и направленности консалтинга.

Прежде всего, чтобы подчеркнуть вышеупомянутую связь научного подхода с практической деятельностью общества, необходимо привести различение 3 уровней профессиональных услуг и консалтинга по методам их проведения:

экспертный

процессный

образовательный

Экспертный уровень наиболее распространен и всем известен своим делением по специфическим отраслям знания, как правило, носит прерывистый характер и ограничен лишь информированием клиента о проблеме, без организационной помощи по использованию или внедрению этой информации на деле. Процессный уровень подразумевает помимо информирования организационную поддержку в налаживании или преобразовании процессов клиента с целью использования или внедрения информации, полученной от консультанта.

Резюме тренера:

Канат Ильич НУРОВ

Президент

Научно-образовательного фонда «АСПАНДАУ» («Plankion Group»)

Сферы специализации и опыт:

  • успешный маркетинг и PR в начальный период организации местного офиса международной аудиторско-консалтинговой компании «Делойт&Туш» в качестве старшего консультанта по управлению (СМС).
  • общепризнанный успех внедрения научного подхода в сфере финансового управления в качестве Главного Финансового Директора АО «Казахтелеком»
    - объединение международных стандартов финансового учета, планирования и мотивирования в единой бюджетной политике,
    - анализ проблем по внедрению проекта интегрированной системы управления ресурсами (ERP), реабилитация этого проекта и его успешная реализация в качестве
    Председателя Управляющего (Проектного) Комитета по SAP.
  • курирование логистики и административно-хозяйственных вопросов в качестве управляющего директора АО «Казкоммерцбанк», член Коммерческой Дирекции (Кредитный Комитет Центрального офиса)

Образование

Истфак КазГУ им. Аль Фараби,
Академия Немецкого Союза Чиновничества (г. Бонн, ФРГ),
Маастрихтская Школа Менеджмента (г. Маастрихт, Нидерланды),
Институт управленческих бухгалтеров (ICMA, США),
Ph.D – historical sciences (Йоркский Университет США),
DBA – Doctor of business administration
(РАНХиГС при Президенте РФ, г.Москва; MAБ, Казахстан),
Профессиональный медиатор (Единый Центр Медиации и Миротворчества).

Научные публикации:

1. Правовая и экономическая модернизация традиционной структуры Казахстана. – Алматы: Гылым, 1995 г. - 201 с.
2. Политика развития образования Республики Казахстан «Информационное сообщество - 2030». – Алматы: Vox populiI, 2010 г., 207 с.
3. КАЗАКСТАН: национальная идея и традиции. – Алматы: Vox populi, 2011 г., 460 с.

Опыт работы:

Директор Алматинской школы молодых менеджеров при Алма-Атинской Школе Менеджмента (АШМ),
Экономический советник Фонда поддержки предпринимательства при Министерстве Экономики РК,
Заместитель Генерального директора Ассоциации фермеров Казахстана «Агро» при Министерстве сельского хозяйства,
Старший консультант по менеджменту международной аудиторской компании “Делойт & Туш» в Казахстане,
Финансовый Директор ГПТ «Алтеба» (Алматытелеком),
Вице-президент-Главный финансовый директор АО «Казахтелеком»,
Управляющий директор АО «Казкоммерцбанк».

О себе:

За период работы в АО «Казахтелеком» награжден медалью «Құрметті байланысшы» и юбилейной медалью "Қазақстан республикасының тәуелсiздiгiне 10 жыл". Владеет казахским, русским и английским языками.

Увлечения:

Научные исследования в области экономики, права, истории и образования. Музыка, поэзия, футбол, теннис.

Посмотреть на карте Алматы