Управление изменениями

Продолжительность:
12 часов
Целевая аудитория тренинга:
Тренинг предназначен для сотрудников компании, в которой происходят постоянные или частые изменения организационной структуры, топ-менеджмента.

06 апреля - 13 апреля

Тыртышный Евгений Семенович

Цель:

Развитие корпоративных управленческих компетенций.
Повышение вовлеченности и ответственности при внедрении изменений в отрасли.

Тренер: Тыртышный Евгений Семенович

Подать заявку

Для принятия участия отправьте свои данные

Для кого:

Тренинг предназначен для сотрудников компании, в которой происходят постоянные или частые изменения организационной структуры, топ-менеджмента.

Программа курса:

Актуальность:
Все компании и организации проходят через изменения, причём в последнее время темп этих изменений сильно возрастает. Изменение может нести в себе не только новые возможности, но и риски. Поэтому изменения необходимо правильно начинать, проводить и поддерживать.
Успех внедрения изменений зависит от того, насколько руководитель обеспечил понимание необходимости перемен и смог вовлечь сотрудников в этот процесс.
Все изменения вызывают сопротивление персонала, поэтому руководителю полезно владеть инструментами работы с этим сопротивлением.
Методология преподавания:
• Интерактивный тренинг включает в себя
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

В результате участники:
• Изучат пошаговый процесс изменений, и научаться управлять задачами каждого этапа.
• Сформируют культуру изменений в своем подразделении, и научатся преодолевать барьеры внедрения.
• Поймут природу сопротивления изменениям, научатся преодолевать их и минимизировать уровень сопротивления.
• Овладеют инструментами лидера в управлении изменениями.
• Узнают алгоритмы проведения изменений и внедрения инноваций.
• Станут более лояльными к изменениям происходящим в корпорации.

Программа дисциплины: «Управление изменениями»

Блок 1 Управление изменениями: организационный уровень
• Введение в управление изменениями
• Теория ограничений систем (ТОС)
• Инструменты ТОС – Логические деревья
Блок 2 Управление изменениями: проектный уровень
• Управление проектами
• Управление программами
• Управление портфелями
Блок 3 Управление изменениями: процессный уровень
• Управление бизнес-процессами (BPM)
• Документирование бизнес-процессов
• Этапы описание бизнес-процессов
рении изменений в отрасли.

Продолжительность:

12 часов академ. ч.

В результате

Вы начнёте разрешать свои проблемы

Вы начнёте повышать свою стрессоустойчивость

Вы начнёте оптимально вести себя в конфликтах

Вы начнёте управлять собой и окружением

Вы получаете

Знания, готовые к
применению

Учебный материал
в фирменной папке АВШУ

Сертификат

Посещение дополнительных
занятий

Знания, готовые к применению

Учебный материал в фирменной папке АВШУ

Сертификат

Посещение дополнительных занятий

Подать заявку

Для принятия участия отправьте свои данные
Посмотреть на карте Алматы