Управление финансами

Тренер-консультант:
Капаева Екатерина Борисовна.
Продолжительность:
12 часов
Даты проведения:
3, 5 и 12 мая
Количество участников:
5-20
Цели тренинга:
Данная дисциплина дает возможность на основании анализа финансовых показателей компании рассчитывать потребность в оборотном капитале, определять факторы, которые влияют на его оборачиваемость, на ликвидность и доходность компании, планировать и создавать бюджет операционной деятельности, рассчитывать оптимальные уровни запасов, дебиторской задолженности и определять потребности в финансировании для деятельности компании.
Целевая аудитория тренинга:
Руководители высшего уровня организации

Капаева Екатерина Борисовна

Цель:

Данная дисциплина дает возможность на основании анализа финансовых показателей компании рассчитывать потребность в оборотном капитале, определять факторы, которые влияют на его оборачиваемость, на ликвидность и доходность компании, планировать и создавать бюджет операционной деятельности, рассчитывать оптимальные уровни запасов, дебиторской задолженности и определять потребности в финансировании для деятельности компании.

Тренер: Капаева Екатерина Борисовна

Подать заявку

Для принятия участия отправьте свои данные

Для кого:

Руководители высшего уровня организации

Программа курса:

Программа курса:
1. Управленческий учёт
1.1. Бухучёт как учётная наука, роль и место в управлении
1.2. Принцип начисления и правило соответствия
1.3. Финансовый учёт и Международные Стандарты Финансовой Отчётности
1.4. Данные финансового учёта и Налоговое законодательство («Налоговый учёт»)
1.5. Понятия аналитических счетов, оперативного и раздельного учёта
1.6. Методы распределения накладных расходов
1.7. Управленческий учёт и внутренние методики
1.8. Место и роль Управленческого учёта в СВК
1.9. Цель СВК
1.10. Различие необратимых и релевантных затрат
1.11. Учёт альтернативной стоимости в принятии экономических решений
1.12. Учёт и бюджетирование постоянных и переменных издержек
1.13. Учёт и бюджетирование экономической добавленной стоимости
1.14. Управленческий учёт и система сбалансированных показателей (BSC)
1.15. ССП и дифференцированные параметры мотивирования
2. Финансовый менеджмент: практика бюджетирования
2.1 Роль и место бюджетирования в корпоративном управлении
2.2
2.3 Роль и место учетных стандартов во внедрении бюджетирования
2.4 Понятие основного бюджета
2.5 Операционный и инвестиционный бюджет: что первичнее.
2.6 Бюджет закупок и расчет запасов
2.7 Бюджет баланса и финансовая политика.
2.8 Кассовый бюджет
2.9 Корректировка бюджета или анализ отклонения.
2.10 Интегративные параметры мотивации.

Продолжительность:

12 часов академ. ч.

В результате

Вы начнёте разрешать свои проблемы

Вы начнёте повышать свою стрессоустойчивость

Вы начнёте оптимально вести себя в конфликтах

Вы начнёте управлять собой и окружением

Вы получаете

Знания, готовые к
применению

Учебный материал
в фирменной папке АВШУ

Сертификат

Посещение дополнительных
занятий

Знания, готовые к применению

Учебный материал в фирменной папке АВШУ

Сертификат

Посещение дополнительных занятий

Подать заявку

Для принятия участия отправьте свои данные
Посмотреть на карте Алматы